Принятие решений

Тренинг направлен на формирование умения проводить системный анализ проблемных деловых ситуаций, выбирать наиболее подходящую альтернативу и своевременно реализовывать принятое решение. 

Цель тренинга:

Сформировать навыки анализа и поиска путей решения сложных ситуаций и принятия взвешенных управленческих решений.

 

Практическая направленность.

В результате тренинга участники:

 

  •      Отработают системный подход к принятию решений и анализу проблем.
  •      Овладеют приемами конструктивного отстаивания позиции при столкновении интересов.
  •      Научатся применять разные методы генерации идей и оценки альтернативных решений.
  •      Освоят процесс определения и минимизации рисков при принятии и реализации решения.
  •      Разработают план реализации и систему оценки полученных результатов.
  •      Научатся определять и избегать наиболее распространенные предубеждения, влияющие на процесс принятия решений.

 

Программа тренинга.

 

1.   Оценка ситуации и анализ проблем.

  •        Методы оперативной обработки разрозненной информации.
  •        Определение степени важности задачи.
  •        Выявление отличий проблемы от рабочей задачи.
  •        Расстановка приоритетов в решении проблем.
  •        Способы решения проблем в условиях неопределенности, риска, срочности.
  •        Построение процесса коммуникации с другими.

 

2. Поиск альтернатив и анализ принимаемых решений.

  •        Типология,  система разработки и оценки альтернатив.
  •        Поиск вариантов решения при помощи «Мозгового штурма».
  •        Разработка критериев для оценки вариантов решений.
  •        Проверка решения на действенность методом аналитического тестирования.
  •        Логическое, эмоциональное и интуитивное принятие решения.
  •        Технология принятия сбалансированного решения.

 

3.      Модели принятия взвешенных решений.

  •        SWOT-анализ.
  •        Модель «Резинка», анализ факторов - что удерживает и что притягивает.
  •        Модель Дж. Уитмора, согласование действий со стратегическими целями.
  •        Модель SCAMER, морфологический анализ и способы генерации новых идей.
  •        Модель «Последствия», способы преодоления пути от сомнений к решениям.
  •        Модель «Когнитивный диссонанс».

 

4.  Анализ потенциальных возможностей и рисков.

  •       «Взвешивание» рисков и планирование превентивных мер.
  •         Разработка запасного плана действий как страховка от неучтенных факторов.
  •         Выявление потенциальных дополнительных возможностей решения.
  •         Использование прямых и косвенных эффектов принимаемого решения.

 

5.      Деловая игра на анализ проблем, взвешивание альтернатив и принятие решений.

 

Специалист

Юлия Баландина
Бизнес-тренер, модератор (фасилитатор), коуч, Партнер Центра.

Формат обучения

2 дня
ЗАПИСАТЬСЯ