Практический курс по развитию компетенций в области управления проектами

 Курс нацелен на развитие компетенций менеджера проекта, которые включают в себя три отдельных измерения:

 Знания менеджера проекта: что менеджер проектов знает о применяемых в управлении проектами процессах, инструментах, методах.

 Исполнение проектов менеджером проекта: как менеджер проектов применяет знания в области управления проектом, чтобы выполнить требования к проекту.

 Персональные компетенции менеджера проекта: как менеджер проектов ведет себя, выполняя действия в рамках окружающей проект среды; его отношения с другими участниками проекта; основные личностные особенности менеджера.

В результате тренинга:

После прохождения курса участникам становится гораздо легче запускать и эффективнее  реализовывать проектные решения любого уровня сложности. Это связано с тем, что программа курса построена таким образом, чтобы курсант посмотрел на технологии управления проектами системно, многогранно и практически.

Обучение проводится с учетом понимания, что следующей ступенью по развитию уровня компетенций может стать сертификация по международным стандартам управления проектами, чему предшествует изучение предметной области знаний, и, конечно, опыт непосредственного управления проектами. 

Программа курса:

1.      Информационный блок по расширению области знаний в сфере управления проектами:

  • Процессы управления проектом (инициация, планирование, исполнение, контроллинг, завершение) – основные принципы процессного управления.
  • Рассмотрение основных подходов в области: теории систем, теории изменений, теории принятия решений, теории глубинных знаний, теории ограничений, теории управления качеством, метода критической цепи.
  • «Дорожные карты» области знаний проектного менеджмента. 
  • Организация (организационная структура, культура, стили управления, стадия жизненного цикла развития компании, уровень компетенций топ-менеджмента) и ее  влияние на эффективность реализации проектов.
  • Обзор информационных технологий, используемых для управления проектами.
  • Международные и национальные стандарты в проектном менеджменте.
  • Навигация по прохождению международной сертификации в области управления проектами.

2.      Практический блок по группе компетенций «Исполнение».

  • Факторы, влияющие на успех проекта.
  • Модель жизненного цикла проекта.
  • Методика формирования проектной команды с использованием подхода И. Адизиса 
  • Основные технологии управления: интеграцией проекта; содержанием проекта; сроками проекта; стоимостью проекта; человеческими ресурсами и заинтересованными сторонами проекта; коммуникациями проекта; качеством проекта; закупками проекта; рисками проекта. 
  • Методики составления: Устава проекта, бюджета проекта, плана реализации проекта, диаграммы Ганта, сетевого графика проекта, иерархической структуры работа (WBS), иерархической структуры рисков  (RBS). 
  • Риск-ориентированные концепции внутреннего контроля.

3.      Развитие персональных компетенций.

  • Обзор и рекомендации по основным компетенциям менеджера проекта в соответствии со сводом знаний по управлению проектами (PMBOK): лидерство, укрепление команды, мотивация, коммуникации, влияние, принятие решений, политическая и культурная осведомленность, переговоры, построение доверительных отношений, урегулирование конфликтов, коучинг.
  • Тренировка навыков деловой коммуникации и влияния.

 

Формы работы:

Мини-лекции, кейсы, мастер-классы, обмен мнениями и опытом, работа с методическим материалом.

По результатам обучения участники получают сертификат.

Специалист

Юлия Баландина
Бизнес-тренер, модератор (фасилитатор), коуч, Партнер Центра.

Формат обучения

Формат тренинга: 2 дня
ЗАПИСАТЬСЯ