Создание эффективной производственной системы, основанной на принципах бережливого производства

 Тренинг ориентирован на руководителей высшего звена, которые заинтересованы в создании эффективной производственной системы на своем предприятии, приводящей к существенному сокращению потерь, повышению управляемости и гибкости. Тренинг позволит получить целостное представление о принципах бережливого производства и постоянного совершенствования, а также познакомиться с лучшими практиками в этих областях.

Практическая направленность: 

Во время прохождения тренинга участники:

  •       Познакомятся с терминологией и историей возникновения концепции бережливого производства, ее ценностями, философией, основными принципами и подходами.
  •       Обсудят необходимость вовлечения и мотивации сотрудников на внедрение эффективной производственной системы с принципами бережливого производства.
  •       Приобретут знания и умения, позволяющие по-новому смотреть на производственный процесс.
  •       Познакомятся с инструментами бережливого производства и с их использованием на практике.
  •       Овладеют методами поиска и анализа проблемных областей.
  •       Выполнят несколько упражнений и разберут различные ситуации.
  •       Проведут диагностику процессов предприятия и подготовят карты создания ценности.
  •       Обсудят роль руководителя в процессе преобразования.
  •       Презентуют и обсудят результаты своей работы.
  •       Познакомятся с опытом внедрения бережливого производства на зарубежных и отечественных предприятиях.
  •       Определят потенциал повышения эффективности и совместно проработают дальнейшие шаги по внедрению эффективной производственной системы.

                                                                                                                                    

Программа тренинга: 

1. Вводная часть тренинга: история возникновения бережливого производства.

2. Введение в бережливое производство: принципы бережливого производства.

3. Концепция производственной системы: основные элементы концепции, управление эффективностью и информационная поддержка изменений, новая организационная структура и система мотивации.

4. Создание «активной» среды: роль руководителя в процессе преобразования, управление конфликтом, институт «Агентов-изменений».

5. Инструментарий бережливого производства: стандартизация, визуальный менеджмент, система 5S, TPM, SMED, Канбан.

6. Комплексный анализ производственной системы: аудит производственной системы. Применение чек-листов.

7. Концепция непрерывного совершенствования: принципы Кайдзен, картирование потока создания ценности.

8. Разработка дорожной карты внедрения эффективной производственной системы: выбор пилотных участков и порядка применения инструментов бережливого производства, определение потенциала улучшений и формализация «быстрых побед», разработка среднесрочных инициатив.

Специалист

Формат обучения

Формат тренинга: 2 дня
ЗАПИСАТЬСЯ