Стратегическое планирование

 Тренинг ориентирован на повышение уровня знаний, умений и навыков в области процесса стратегического планирования, понимание взаимосвязи между стратегическим и тактическим менеджментом, совершенствование навыков внедрения концептов, развитие умений проводить стратегический анализ деятельности организации и последовательно реализовывать все этапы внедрения стратегического плана.

План тренинга:

1.  Основы стратегического менеджмента.

  •    Задачи стратегического менеджмента.
  •    Стратегический и оперативный менеджмент.
  •    Стратегическое видение – основа эффективного менеджмента.
  •    Алгоритм разработки стратегического плана.

2.  Стратегическая пирамида компании.

  •    Миссия и Видение.
  •    Корпоративная стратегия.
  •    Стратегии бизнес-единиц.
  •    Операционные стратегии (политики и технологии).

3.  Процесс стратегического анализа и планирования.

  •  Технологии целеполагания.
  •  Процесс декомпозиции целей до оперативного уровня.
  •  Распределение ответственности за достижение целей
  •  Проверка на сбалансированность целей и показателей.
  •  Анализ факторов влияния и проблемы неопределенности внешней среды.
  •  Определение и анализ групп влияния во внутренней среде.
  •  Проблемы распределения ресурсов между подразделениями.

4.  Различные подходы к стратегическому планированию.

  •  Стратегии лидерства.
  •  Стратегии оптимальных издержек.
  •  Стратегии конкуренции.
  •  Стратегии инвестиций.
  •  Стратегии диверсификации.
  •  Стратегии роста.

5.  Фаза внедрения стратегического плана.

  •  Бизнес-моделирование.
  •  Модель пяти сил конкуренции.
  •  Матрица «Достоинства/Недостатки; Возможности /Угрозы», SWOT – анализ;
  •  Сценарный метод стратегического планирования.
  •  Стратегический контроллинг.
  •  Барьеры реализации стратегических программ.
  •  Навыки влияния менеджеров, используемые при внедрении стратегического плана.

Формы работы:

Мини-лекции, расчет и сценарный анализ бизнес-кейсов, деловые игры и практикумы, групповые дискуссии, мозговые штурмы, работа с конкретными ситуациями из практики, обмен мнениями и опытом.

 

Специалист

Юлия Баландина
Бизнес-тренер, модератор (фасилитатор), коуч, Партнер Центра.

Формат обучения

Формат тренинга: 2 дня
ЗАПИСАТЬСЯ