🧭 Начинаем с диагностики — без гипотез и внешних интерпретаций. Мы опираемся на реальные данные, управленческую логику и внутреннюю динамику компании.
🤝 Включаем в процесс всех, кто влияет на решение — не только HR, но и руководителей ключевых функций, проектных направлений и собственников.
📐 Выявляем управленческие противоречия — не по ощущениям, а по конкретным узлам: ролям, пересечениям, распределению ответственности.
📊 Формируем архитектуру изменений — с понятным распределением проектов, сроков, вовлечённых сторон и точек контроля.
💡 Сопровождаем внедрение — через фасилитацию, менторинг, рабочие сессии. До первых реальных изменений.
Кейс: промышленная компания, 500+ сотрудников
HR-директор обратился с жалобой: инициативы по развитию буксуют, команда демотивирована, топы перегружены текущими задачами. При этом бизнес рос, и запрос на управляемость усиливался.
После диагностики стало ясно:
— Стратегические цели не декомпозированы на функции.
— Проектные инициативы не имели «хозяев».
— Управленческая команда формально согласна, но фактически работает в разных логиках.
Что сделали:
Провели стратегическую сессию с собственниками и топ-менеджерами.
Согласовали архитектуру ключевых направлений и точек синхронизации.
Запустили четыре проекта изменений с распределённой ответственностью.
Включили HR как координатора трансформационной группы, а не исполнителя.
Через 2,5 месяца первые изменения начали масштабироваться без давления. HR получил полноценную субъектную позицию. Управление перестало быть реактивным.
Что меняется в роли HR
🔸 Ты не «обосновываешь важность изменений» — ты участвуешь в проектировании новой управленческой логики.
🔸 Ты не тащишь трансформацию один — она встроена в зону ответственности руководителей.
🔸 Ты становишься не координатором, а партнёром в изменениях. Это другая позиция. С ресурсом, субъектностью и влиянием.
Что получает компания
✅ Согласованность
✅ Структура, которая работает
✅ Логика решений, не зависящая от конкретных людей
✅ Устойчивость в изменениях
✅ Инициативность снизу — потому что понятно, куда и зачем
Не уверены, с чего начать?
Иногда первый шаг — не запуск проекта.
А просто разговор.
О том, что происходит в вашей системе,
и как это влияет на процессы, команды, решения.
📌 Мы предлагаем бесплатную диагностическую консультацию на 15–20 минут,
на которой вы получите обратную связь по текущей ситуации и рекомендации по первому безопасному шагу.
Никаких обязательств. Только профессиональный диалог.