АВГУСТ — КАК ВЕЧЕР ВОСКРЕСЕНЬЯ

Представьте себя и своих коллег в конце лета – например, на последней неделе августа. Не напоминает ли настрой «боевых товарищей» вечер воскресенья перед началом рабочей недели? Вроде бы только что был отдых, силы восстановлены, энтузиазм проснулся, но…предательский внутренний голос вдруг ни с того ни с сего шепчет: «А завтра – рабо-о-тать!» И всё. И настроение падает к нулю, и сил как будто стало меньше, и… А ведь именно такое состояние испытывают многие сотрудники в августе. Они наслаждаются последними солнечными лучами тёплого сезона, одновременно ощущая приближение осени, которая ещё со школьных лет символизирует старт активных работ.

Почему это важно?

Август — своеобразная граница между летом и осенью. Это переходный этап, когда настроение людей меняется от расслабленного солнцем на сосредоточенность и готовность стартовать. Как для компании в целом, так и для любого сотрудника критически важно грамотно управлять этим периодом, помогая другим и себе плавно вернуться из состояния летней размеренности в рабочий ритм, сохранить мотивацию и прибавив эффективность.

Чтобы обеспечить плавный вход в новый – осенний – сезон, создать продуктивную атмосферу и поддержать высокий уровень производительности команды, сделайте несколько шагов.

Да, пусть август в сложившейся корпоративной практике не «рубежный» отчётный месяц, но чисто технически он может стать таковым: лето же закончилось. Обсудите с коллегами, как оно прошло? Да, народ был в отпусках, и, вроде бы, никто не гнался за высокими планками планов. Однако, как только вы начнёте вспоминать сделанное, с удивлением увидите, сколько всего, однако вы успели наработать! Вот вам и «сонный» сезон… Поделитесь успехами и достижениями команды / подраздедения / сотрудника, обсудите трудности и проблемы, выявленные в течение летнего периода. Обсуждение позволит каждому участнику почувствовать свою значимость, осознать вклад в общее дело, вдохновит двигаться дальше.

Проведите корпоративное мероприятие или, если что-то многочисленное не в ваших силах – то соберитесь «узким» кругом – командой, группой, отделом и т.д. Используйте любую возможность собраться вместе вне офиса, чтобы неформально и легко обсудить идеи и планы на следующие месяцы, предложить новые идеи и проекты. Такие «выходы на природу» / в боулинг / за город отлично поддерживают неформальные связи, укрепляют отношения между людьми, помогают переключиться с режима отдыха на режим активной работы. Пусть это станет вашим ежегодным командным ритуалом – почему бы и нет?

Используйте конец лета для организации и прохождения семинаров, тренингов и мастер-классов. Очень часто нежелание входить в новый период связан с банальной тревожностью и неуверенностью в своих силах: а если на осень запланирован какой-то крупный проект, полный всяких новых штук, конечно, энтузиазм завершить лето будет невысоким. Новые знания и умения, подобранные под грядущие задачи, дадут вам и вашим коллегам возможность развиваться профессионально, улучшат качество их труда и, самое главное – сместят маятник из скепсиса и тревожности к желанию попробовать свои силы и совершить что-то значимое.

Вполне возможно, что в июле в вашей компании прошёл пересмотр стратегии. Август как нельзя лучше подойдёт для её «приземления» и доведения до сознания сотрудников. Даже если такого пересмотра не было, никто не мешает обносить список целей команды на второе полугодие, напомнить людям, что к чему, ответить на появившиеся вопросы. Определите конкретные задачи и предложите команде поучаствовать в процессе постановки индивидуальных KPI. Когда сотрудник чётко осознаёт, куда движется компания и какую роль играет лично он, его вовлечённость значительно возрастает. При этом предстоящий осенний сезон становится в умах коллег более предсказуемым, вызывает меньше сопротивления, команда лучше мобилизуется и быстрее переключается в деловое русло.

Переход сотрудников из режима «Лето» в режим «Осень» по своей сути очень напоминает переход из выходных дней в будние. Только срок перехода между сезонами, ясное дело, больше. И чтобы не заработать дополнительный стресс от смены обстановки, делать это нужно постепенно. Не зря ведь детелй, особенно в начальных классах, родители за пару недель до школы возвращают за прописи, таблицу умножения и прочие премудрости. Со взрослыми людьми – всё то же самое. Им тоже надо время, чтобы «въехать» и настроиться, они тоже страшатся неизвестных «грандиозных планов» и не всегда верят, что смогут сдюжить всё, что их ожидает – так в представлениях рождается очень вредный стереотип «Осень = начало каторги».

Докажите своим людям, что это не так. Помогите им: подскажите, что надо сделать, вовлеките в новые решения и построение планов работы, докажите, что безопасность, которая была летом, никуда не денется с приходом сентября. А если вы руководитель – прежде всего не паникуйте сами (и не транслируйте панику перед монстром-осенью остальным). Сделав акцент на подведении итогов, развитии профессиональных компетенций и постановке реалистичных целей, вы превратите август в эффективный старт новой фазы развития себя, коллег, команды и даже компании в целом.