Руководитель обратился с задачей быстро понять, насколько его команда готова к изменениям и работает ли она как единый механизм. Интересовали три вопроса:
где команда теряет эффективность;
как сотрудники ведут себя в условиях неопределённости;
кто берёт на себя лидерство и ответственность, а кто уходит в пассив.
Решение
Мы предложили провести деловую игру "Новый мир". За несколько часов участники оказались в среде, максимально приближённой к реальной: ограниченные ресурсы, кризисы, новые правила и выбор: конкурировать или объединяться.
Процесс
Команда прожила несколько игровых раундов. Каждый раунд — новая ситуация: непредвиденные события, смена приоритетов, необходимость договариваться.
После каждого этапа участники получали обратную связь и фиксировали наблюдения.
В конце дня руководитель получил консолидированный отчёт по стилям взаимодействия и точкам роста команды.
Результаты
За один день удалось увидеть «зеркало» привычных моделей: кто генерирует идеи, кто блокирует движение, где теряется информация.
Команда осознала реальные причины сбоев: недосказанность, размытые договорённости, перекладывание ответственности.
Руководитель получил ясную картину по ключевым ролям и зонам развития.
Участники сами признали: игра показала их рабочие привычки гораздо нагляднее, чем любая оценка «на бумаге».
Вывод
Игра стала экспресс-диагностикой, команда увидела себя со стороны, а руководитель получил конкретные данные для развития. Но одного «зеркала» недостаточно: чтобы реально изменить стиль взаимодействия и закрепить новые модели, нужен следующий шаг.