УПРАВЛЕНИЕ КОМАНДОЙ

ТРЕНИНГ

16 часов

7 методик

Зачем нужен тренинг «УПРАВЛЕНИЕ КОМАНДОЙ»?

Тренинг развивает ключевые компетенции, необходимые руководителям для эффективного управления командой и выстраивания взаимодействия между сотрудниками.

СИТУАЦИИ, КОГДА ПРОВЕДЕНИЕ ТРЕНИНГА «УПРАВЛЕНИЕ КОМАНДОЙ» НЕОБХОДИМО

Создание новой команды: когда формируется новый коллектив, и необходимо быстро наладить взаимодействие, распределить роли и установить общие цели
Низкая эффективность команды: когда в коллективе наблюдаются частые ошибки, конфликты или отсутствие слаженности в работе
Изменения в компании: при реорганизации, смене стратегии или внедрении новых процессов, требующих перестройки командной работы
Рост команды: когда коллектив расширяется, и необходимо интегрировать новых сотрудников, сохраняя продуктивность и корпоративную культуру

ФОРМАТ ОБУЧЕНИЯ

Офлайн
Онлайн (по запросу)

Индивидуальная и групповая работа с тренерами и коллегами

ПОДДЕРЖКА

ПРАКТИКО-ОРИЕНТИРОВАННЫЙ ПОДХОД

Интеграция новых знаний в реальный бизнес-контекст участников обучения

Научить руководителей эффективно формировать и развивать команду сотрудников, способную реализовывать поставленные перед ней цели; результативно работать в условиях тесной кооперации с коллегами, устанавливать и поддерживать с ними хорошие деловые отношения с целью достижения намеченных целей

ЦЕЛЬ ПРОГРАММЫ

16 часов (2 дня)

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ

Руководители младшего звена

ДЛЯ КОГО ЭТА ПРОГРАММА

ПОЛУЧИТЬ ПРОГРАММУ

ПРОГРАММА ОБУЧЕНИЯ

СОДЕРЖАНИЕ

Специфика командной работы

Понятие команды. Отличия команды от группы
Виды команд в бизнесе. Ситуации, когда нужна командная работа
Факторы, влияющие на эффективность работы команды
Команда: цели, функции, структура команды, стадии развития

Технологии развития команды через преодоление разногласий и конфликтов

Этапы реализации командного взаимодействия и пять дисфункций команды.
Способы преодоления дисфункций команды: техники, помогающие лидеру решать задачи развития команды

Технологии эффективного взаимодействия при решении общих задач

Особенности коммуникации при решении задач в команде.
Установление основных правил.
Методы обсуждения рабочих вопросов в команде.
Техники при принятии командного решения.
Техники достижения консенсуса

Роли в команде и лидерство

Распределение ролей и функций в команде.
Методы определения оптимальной роли для каждого члена команды
Деструктивные «роли» членов команды
«Где я?» - какого уровня развития команду я имею. Ее сильные и слабые стороны
Основные действия лидера для развития команды

Деловые игры, командные упражнения
Пост-тренинг: проведение командного аудита в своих подразделениях, внедрение командных норм

Практика

Освоят ключевые компетенции для эффективной организации и управления командой

Поймут свои сильные и слабые стороны как участника и лидера команды

Изучат этапы развития команды, роли в ней и действия лидера для решения проблем на каждом этапе

Научатся диагностировать уровень зрелости команды и выстраивать взаимодействие с учётом её текущего состояния

Освоят технологии объединения людей и совместного решения проблем, а также определят зоны своего развития в управлении командой

в РЕЗУЛЬТАТе ОБУЧЕНИЯ участники:

ТАКЖЕ ПОДОЙДЁТ

Ситуационное лидерство

УПРАВЛЕНИЕ КОМАНДОЙ

ТАКЖЕ ПОДОЙДЁТ

библиотека

Оставьте заявку на консультацию и мы ответим на все Ваши вопросы