ТРЕНИНГ

8 часов

11 методик

СИТУАЦИИ, КОГДА ПРОВЕДЕНИЕ ТРЕНИНГА «РАБОТА В КОМАНДЕ» НЕОБХОДИМО

Низкий уровень взаимодействия в коллективе: сотрудники работают изолированно, не делятся информацией или не стремятся помогать друг другу
Плохие отношения внутри подразделений / проектных команд: сотрудники плохо относятся друг к другу, часто конфликтуют, не учитывают потребности коллег и не выстраивают деловые отношения между собой
Конфликты в команде руководителей: они не воспринимают друг друга в качестве партнёров при работе над задачами и постоянно конкурируют друг с другом за возможность влияния и принятие решений
В компании вводится проектное управление: руководителям проектов и членам команд необходимо обучение для освоения особенностей будущего взаимодействия внутри новых групп и тренировки базовых умений совместной работы
Сформировалось новое структурное подразделение с руководителем, не имеющим опыта руководства командой: сотрудники не понимают закономерности процессов командообразования, неадекватно реагируют на возникающие ситуации, долго и с трудом срабатываются друг с другом
Низкая эффективность подразделений / проектных команд: подразделения/проектные команды не достигают необходимых результатов из-за разлада и не выстроенного взаимодействия между сотрудниками

ФОРМАТ ОБУЧЕНИЯ

Офлайн
Онлайн (по запросу)

Индивидуальная и групповая работа с тренерами и коллегами

ПОДДЕРЖКА

ПРАКТИКО-ОРИЕНТИРОВАННЫЙ ПОДХОД

Интеграция новых знаний в реальный бизнес-контекст участников обучения

Сформировать у участниковответственность за общий результат,развить навыки по построениюкомандных отношений и совместной работе в рамках достижения общей цели

ЦЕЛЬ ПРОГРАММЫ

8 часов (1 днь)

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ

Руководители всех уровней
Сотрудники

ДЛЯ КОГО ЭТА ПРОГРАММА

В коллективе участились конфликты между сотрудниками, они не могут конструктивно решать разногласия, находить компромиссы и выстраивать уважительные отношения

Члены команды не доверяют ни друг другу, ни руководителю, в связи с чем не могут действовать сообща и выполнять общие задачи

Сотрудники работают изолированно, не делятся информацией или не стремятся помогать друг другу

Руководители и члены команды не умеют конструктивно решать конфликты и выбирать адекватную ситуации стратегию поведения в сложных ситуациях

Сотрудники чувствуют себя отстраненными, не участвуют в общих процессах или не проявляют инициативу, тренинг поможет создать культуру открытости и вовлеченности

Руководители не могут выстроить командную работу в своих коллективах и отладить взаимодействие между членами команды

ПРОБЛЕМЫ, КОТОРЫЕ РЕШИТ ТРЕНИНГ
«РАБОТА В КОМАНДЕ»

ЭТАПЫ РАЗВИТИЯ КОМАНДЫ

МОДЕЛЬ ПРОЦЕССА КОММУНИКАЦИИ

ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ В СТИЛЕ «ВЗРОСЛЫЙ-ВЗРОСЛОМУ»

МЕТОДЫ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ В КОМАНДЕ

МОДЕЛЬ КОМАНДНОЙ БЕСЕДЫ «KOALA»

ПЯТЬ ПОРОКОВ КОМАНДЫ

ОТКРЫТОЕ МЫШЛЕНИЕ

ЛИДЕРСТВО 4_О

МОДЕЛЬ КОМАНДНЫХ РОЛЕЙ

ЦЕЛЕВЫЕ СТРУКТУРЫ ПРОВЕДЕНИЯ ВСТРЕЧ В КОМАНДЕ

МОДЕЛЬ ДИСТРУКТИВНЫХ РОЛЕЙ В КОМАНДЕ

МЕТОДОЛОГИЧЕСКАЯ ОСНОВА ТРЕНИНГА «РАБОТА В КОМАНДЕ»

ПРОГРАМММА ОБУЧЕНИЯ

СОДЕРЖАНИЕ

Командные упражнения
Разбор кейсов
Командные и индивидуальные упражнения на отработку

Практика

Участники осознают сильные и слабые стороны себя как игрока команды, повысят свою ответственность

Участники изучат этапы развития команды, проблемы команды на каждом этапе, необходимые действия для решения командных проблем

Участники сформируют чёткие представление о ролях в команде, о преимуществах/ограничениях их наличия/отсутствия

Участники определят дисфункции в своей команде и научатся их преодолевать

Участники обучатся открытой коммуникации и технологиям решения проблем в команде

Участники определят направления развития своего потенциала в командном взаимодействии

РЕЗУЛЬТАТЫ ОБУЧЕНИЯ

Заполните простую форму, наш менеджер, перезвонит Вам для подробной консультации