ЗАКАЖИТЕ ОБРАТНЫЙ ЗВОНОК
Оставьте свои контакты, чтобы мы связались с вами и ответили на все вопросы.
Оставляя данные, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности.
ЧТО ТАКОЕ ЭФФЕКТИВНЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ?
Программа развивает ключевые компетенции, необходимые для эффективного управления сотрудниками.
СИТУАЦИИ, КОГДА ПРОВЕДЕНИЕ ТРЕНИНГА «ЭФФЕКТИВНЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ» НЕОБХОДИМО
Низкий авторитет руководителя: когда руководитель не может завоевать уважение и доверие коллектива, что снижает эффективность управления
Проблемы с мотивацией сотрудников: если руководитель не умеет находить индивидуальный подход и выбирать правильные стимулы для повышения вовлеченности
Неэффективное делегирование задач: когда задачи распределяются неправильно, что приводит к перегрузке руководителя и снижению продуктивности команды
Отсутствие обратной связи: если руководитель не умеет давать конструктивную обратную связь, что тормозит развитие сотрудников
Недостаток навыков планирования и контроля: когда руководитель не может эффективно планировать задачи и контролировать их выполнение, что ведет к срыву сроков и снижению качества работы
Проблемы с мотивацией сотрудников: если руководитель не умеет находить индивидуальный подход и выбирать правильные стимулы для повышения вовлеченности
Неэффективное делегирование задач: когда задачи распределяются неправильно, что приводит к перегрузке руководителя и снижению продуктивности команды
Отсутствие обратной связи: если руководитель не умеет давать конструктивную обратную связь, что тормозит развитие сотрудников
Недостаток навыков планирования и контроля: когда руководитель не может эффективно планировать задачи и контролировать их выполнение, что ведет к срыву сроков и снижению качества работы
ФОРМАТ ОБУЧЕНИЯ
Офлайн
Онлайн (по запросу)
Онлайн (по запросу)
Индивидуальная и групповая работа с тренерами и коллегами
ПОДДЕРЖКА
ПРАКТИКО-ОРИЕНТИРОВАННЫЙ ПОДХОД
Интеграция новых знаний в реальный бизнесконтекст участников обучения
Сформировать системные знания и навыки реализации руководства в виде конкретных технологий и инструментов по каждой функции цикла управления
ЦЕЛЬ ПРОГРАММЫ
От 16 часов (2 дня)
ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ
Руководители младшего звена
ДЛЯ КОГО ЭТА ПРОГРАММА
ПОЛУЧИТЬ ПРОГРАММУ ОБУЧЕНИЯ
Оставьте свои контакты, и мы вышлем программу на указанный адрес.
Оставляя данные, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности.
Недостаток лидерских качеств: руководитель не умеет вдохновлять и вести за собой команду, что снижает вовлеченность и инициативность сотрудников
Низкая вовлеченность сотрудников: сотрудники не чувствуют своей значимости и связи с целями компании, что снижает их мотивацию и лояльность
Неэффективная коммуникация: вызывает недопонимание между руководителем и командой, провоцирует ошибки в работе
Неумение адаптироваться к изменениям: руководитель не может быстро реагировать на изменения внешней среды, что ставит под угрозу устойчивость бизнеса
Управления конфликтами приводит к напряженной атмосфере и снижению эффективности работы команды
Управления конфликтами приводит к напряженной атмосфере и снижению эффективности работы команды
ПРОБЛЕМЫ, КОТОРЫЕ РЕШИТ ТРЕНИНГ «ЭФФЕКТИВНЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ»
МОДЕЛЬ ОРГАНИЗАЦИИ «НОВОЕ УПРАВЛЕНИЕ»
МОДЕЛЬ ПОТРЕБНОСТЕЙ И МОТИВАЦИИ
ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ В СТИЛЕ «ВЗРОСЛЫЙ-ВЗРОСЛОМУ»
МОДЕЛЬ ТРАНСАКЦИЙ «РОДИТЕЛЬ – ВЗРОСЛЫЙ – РЕБЕНОК»
ТИПОЛОГИЯ СТИЛЕЙ ПОВЕДЕНИЯ «DISC»
СИТУАЦИОННОЕ ЛИДЕРСТВО
ЛИДЕРСТВО 4_О
ЦИКЛ УПРАВЛЕНИЯ
МЕТОДОЛОГИЧЕСКАЯ ОСНОВА ТРЕНИНГА «ЭФФЕКТИВНЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ»
СОДЕРЖАНИЕ
ПРОГРАМММА ОБУЧЕНИЯ
Управление как деятельность
- Особенности управленческой роли и круг обязанностей
- Параметры эффективности работы руководителя • Руководитель-менеджер и руководитель-лидер
- Лидерство как влияние. Элементы влияющего поведения
- Личные качества, умения и навыки, необходимые современному руководителю.
- Управленческий цикл: Планирование - Постановка задач - Мотивирование – Контроль – Анализ ситуации.
Ролевые позиции руководителя и сотрудников
- Восприятие ситуации из своей роли, глазами сотрудника, со стороны, с позиции стратегических интересов компании
- Взаимозависимость: определение ролевых позиций и способы оптимизации коммуникации с сотрудниками.
- Руководитель как транслятор корпоративных ценностей и норм
- Правила эффективной коммуникации в коллективе
Управленческая функция - «Организация»
- Стили руководства. Выбор оптимального стиля руководства
- Постановка задач с учётом индивидуальных особенностей сотрудника.
- Определение собственного преобладающего стиля руководства. Корректировка стиля, постановка личных задач по развитию управленческих навыков
- Постановка задач и делегирование. Отличия и ошибки
- Правила делегирования. Выбор задач для делегирования
- Задачи, не подлежащие делегированию
Управленческая функция - «Мотивирование»
- Стили руководства. Выбор оптимального стиля руководства
- Постановка задач с учётом индивидуальных особенностей сотрудника.
- Определение собственного преобладающего стиля руководства. Корректировка стиля, постановка личных задач по развитию управленческих навыков
- Постановка задач и делегирование. Отличия и ошибки
- Правила делегирования. Выбор задач для делегирования
- Задачи, не подлежащие делегированию
Управленческая функция - «Анализ ситуации»
- Способы обратной связи сотрудникам
- Алгоритм конструктивной обратной связи сотрудникам
- Обратная связь в стиле коучинг
ПРАКТИКА
- Деловые игры, командные упражнения
- Мини-лекции, групповые дискуссии, мозговые штурмы, разбор кейсов
- Командные и индивидуальные упражнения на отработку
Управленческая функция - «Контроль»
- Стили руководства. Выбор оптимального стиля руководства
- Постановка задач с учётом индивидуальных особенностей сотрудника.
- Определение собственного преобладающего стиля руководства. Корректировка стиля, постановка личных задач по развитию управленческих навыков
- Постановка задач и делегирование. Отличия и ошибки
- Правила делегирования. Выбор задач для делегирования
- Задачи, не подлежащие делегированию
Управленческая функция - «Планирование»
- Целеполагание. SMART-подход
- Расстановка приоритетов и планирование времени в соответствии с основными функциями руководителя Матрица Эйзенхауэра, адаптированная под задачи руководителя
- Методы планирования работ подчиненных
Правильным образом выстраивать отношения в коллективе, завоевывать авторитет, приобретать позицию не только руководителя, но и лидера
Мотивировать людей, находя индивидуальный подход к каждому и выбирая правильные мотивационные стимулы
Распределять задачи, планировать деятельность сотрудников, правильно делегировать полномочия
Использовать разные стили руководства в зависимости от ситуации
РЕЗУЛЬТАТЫ ОБУЧЕНИЯ
Развивать сотрудников, давая обратную связь так, чтобы критика и похвала мотивировали к действиям и повышали осознанность, а не вызывали обиду
Чувствовать свою причастность к компании и осознавать влияние своих действий на деятельность организации
НАШИ КЕЙСЫ
Оставьте заявку на консультацию и мы ответим на все Ваши вопросы
Заполните простую форму, наш менеджер, перезвонит Вам для подробной консультации
© Все права защищены
Политика конфеденциальности
Обнинск, пр. Маркса 14
