Системное и стратегическое мышление

ПРОГРАММА ОБУЧЕНИЯ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ

16 часов

20 методик

ЧТО ТАКОЕ ПРОГРАММА ОБУЧЕНИЯ «СИСТЕМНОЕ И СТРАТЕГИЧЕСКОЕ МЫШЛЕНИЕ»?

В тренинге развиваются две необходимые компетенции современного руководителя:
«Системное мышление» — направленность на создание комплексной картины, прояснение всех взаимосвязей, анализ рисков.
«Стратегическое мышление» — направленность в будущее, поиск значительных возможностей.

СИТУАЦИИ, КОГДА ПРОВЕДЕНИЕ ПРОГРАММЫ ОБУЧЕНИЯ «СИСТЕМНОЕ И СТРАТЕГИЧЕСКОЕ МЫШЛЕНИЕ» НЕОБХОДИМО

Хаотичное принятие решений в компании. Руководство и ключевые сотрудники принимают решения импульсивно, без учета долгосрочных последствий и системных взаимосвязей
Разобщенность между подразделениями. Отделы работают изолированно, дублируют функции или действуют вразрез друг с другом, отсутствует единое понимание стратегии компании, что снижает общую эффективность бизнеса
Оптимизация процессов. Компания сталкивается с необходимостью трансформации: реструктуризацией, внедрением новых технологий или выходом на новые рынки
Неспособность адаптироваться к внешним изменениям. Бизнес медленно реагирует на изменения рынка, действия конкурентов и новые тренды

ФОРМАТ ОБУЧЕНИЯ

Офлайн
Онлайн (по запросу)

Индивидуальная и групповая работа с тренерами и коллегами

ПОДДЕРЖКА

ПРАКТИКО-ОРИЕНТИРОВАННЫЙ ПОДХОД

Интеграция новых знаний в реальный бизнес-контекст участников обучения

Развить у руководителей навыки системного и стратегического мышления, позволяющие объективно анализировать происходящие процессы в компании, и принимать верные управленческие решения, исходя из пользы для организации в целом
Выработать у руководителей конструктивное отношение к изменениям, согласовать работу внутри коллектива, между взаимозависимыми отделами и оптимизировать бизнес-процессы

ЦЕЛЬ ПРОГРАММЫ

16 часов (2 дня)

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ

Руководители всех уровней

ДЛЯ КОГО ЭТА ПРОГРАММА

ПРОГРАММА ОБУЧЕНИЯ

«Тунельное» мышление. Руководители видят только свои задачи, не понимая как их решения влияют на другие отделы и компанию в целом

Неэффективное ресурсопользование. Повторяющиеся ошибки в распределении бюджетов, времени и ресурсов из-за узкого взгляда на задачи

Конфликты между отделами. Непонимание взаимосвязей процессов порождает противоречия и снижает эффективность взаимодействия

Сопротивление изменениям. Неспособность донести стратегию и логику преобразований до сотрудников, что тормозит развитие компании

Реактивное управление. Отсутствие навыков прогнозирования приводит к постоянному «тушению пожаров» вместо предотвращения проблем

ПРОБЛЕМЫ, КОТОРЫЕ РЕШИТ ПРОГРАММА ОБУЧЕНИЯ
«СИСТЕМНОЕ И СТРАТЕГИЧЕСКОЕ МЫШЛЕНИЕ»

МОДЕЛЬ ОРГАНИЗАЦИИ «НОВОЕ УПРАВЛЕНИЕ»

ТЕОРИЯ ОГРАНИЧЕНИЙ ГОЛДРАТТА

МАТРИЦА СТРАТЕГИЧЕСКИХ ПРОЕКТОВ

ПЯТЬ «П» СТРАТЕГИЙ ПО МИНЦБЕРГУ

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ

КЛЮЧЕВЫЕ ФАКТОРЫ УСПЕХА

5 СИЛ ПОРТЕРА

СЦЕНАРНОЕ МОДЕЛИРОВАНИЕ

ЛОВУШКИ МЫШЛЕНИЯ

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ

ТЕОРИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ ГОТОВНОСТИ К ИЗМЕНЕНИЯМ

ПЕРЕСБОРКА

АРХЕТИПЫ СИСТЕМ

МАТРИЦА «ТОТО»

СТРАТЕГИРОВАНИЕ

ИТЕРАТИВНОЕ МОДЕЛИРОВАНИЕ

СИСТЕМНЫЕ ПРИНЦИПЫ

ПРИНЦИПЫ ЖИВЫХ СИСТЕМ

ЛИДЕРСТВО 4_О

МЕТОДОЛОГИЧЕСКАЯ ОСНОВА ПРОГРАММЫ ОБУЧЕНИЯ «СИСТЕМНОЕ И СТРАТЕГИЧЕСКОЕ РЕШЕНИЕ»

ПРОГРАММА ОБУЧЕНИЯ

ПРОГРАМММА ОБУЧЕНИЯ

МОДУЛЬ 1:

Системное мышление

СОДЕРЖАНИЕ

Что такое системное мышление?
Ловушки мышления
Использование системного подхода в бизнесе

Трансформация способа мышления от «ИЛИ» к «И»
Модели системного мышления для анализа проблем
Инструменты системного мышления

Анализ реальных проблем с использованием моделей системного мышления

Практика

ЦЕЛЬ

Изучить модели системного мышления для решения проблем

РЕЗУЛЬТАТ

Руководители переходят от точечного решения проблем к системному управлению, когда каждое решение оценивается по трем критериям: влияние на смежные процессы, долгосрочные последствия, вклад в стратегические цели

ПРОГРАМММА ОБУЧЕНИЯ

МОДУЛЬ 2:

Основы стратегического мышления

СОДЕРЖАНИЕ

Что такое стратегия?
Стратегическое мышление в организации: Видение – Цели – Стратегические изменения
Инструменты Стратегирования

Матрица «Стратегическая и оперативная эффективность»
Инструменты стратегического мышления для анализа данных
Анализ влияния факторов (внешних и внутренних) на стратегическое планирование

Анализ реальных проблем с использованием моделей системного мышления

Практика

ЦЕЛЬ

Научить руководителей переводить долгосрочные цели компании в конкретные действия

РЕЗУЛЬТАТ

Планирование переходит от «как выполнить план» к «как вырастить компанию»
Рабочие задачи начинают напрямую влиять на стратегические KPI
Команда понимает смысл изменений и поддерживает их

ПРОГРАМММА ОБУЧЕНИЯ

МОДУЛЬ 3:

Реализация стратегии

СОДЕРЖАНИЕ

Роль руководителей в реализации стратегии Компании. Формальная и внутренняя ответственность
Декомпозиция стратегических целей в системе управления
Расстановка приоритетов по критериям
Причины неудачной реализации стратегии

Способы повышения производительности труда на исполнительском уровне
Стратегические диалоги с сотрудниками и командами
Стратегическое видение изменений, предпосылки для внедрения изменений

Анализ сложных ситуаций и подготовка предложений по внедрению стратегического мышления в практику управления
Создание плана командного и индивидуального развития

Практика

ЦЕЛЬ

Научить руководителей принимать решения, которые одновременно решают текущие задачи и продвигают компанию к стратегическим целям, используя системный подход для минимизации рисков

РЕЗУЛЬТАТ

Руководители начинают работать как "архитекторы будущего" — каждое их действие осознанно укрепляет бизнес сегодня и закладывает фундамент для завтрашнего успеха

Участники научатся совмещать системный и стратегический подход. Все решения будут оцениваться по двум критериям: "Решает ли это текущую проблему?" и "Продвигает ли это нас к стратегическим целям?"

Появится четкий алгоритм анализа проблем: от диагностики системных взаимосвязей до прогнозирования долгосрочных последствий каждого варианта решения

Участники выработают привычку регулярно "сверять часы": проверять, насколько операционные задачи соответствуют стратегическим приоритетам компании

Участники научатся адаптивно действовать в разных ситуациях: от кризисного реагирования (системный подход) до реализации амбициозных инициатив (стратегический подход)

Участники смогут создать в командах среду, где сотрудники сами предлагают улучшения, понимая их значение как для текущей работы, так и для будущего компании

РЕЗУЛЬТАТЫ ОБУЧЕНИЯ

НАШИ ИНСАЙТЫ

Оставьте заявку на консультацию и мы ответим на все Ваши вопросы

Заполните простую форму, наш менеджер, перезвонит Вам для подробной консультации

Подписывайтесь на наши соцсети