СИТУАЦИОННОЕ ЛИДЕРСТВО

ТРЕНИНГ

16 часов

8 методик

ЧТО ТАКОЕ
СИТУАЦИОННОЕ ЛИДЕРСТВО?

Тренинг способствует развитию у руководителей гибкости в управленческой коммуникации и формирование навыка осознанного выбора стиля лидерства, учитывая специфику задачи и компетенций сотрудника, который ее выполняет.

СИТУАЦИИ, КОГДА ПРОВЕДЕНИЕ ТРЕНИНГА «СИТУАЦИОННОЕ ЛИДЕРСТВО» НЕОБХОДИМО

Низкая эффективность руководителей: руководители неадекватно распределяют задачи, не понимая компетенции, возможности и мотивацию сотрудников, что мешает конструктивному взаимодействию
Низкая мотивация сотрудников: сотрудники имеют низкую мотивацию в работе и не нацелены на достижения, потому что не понимают своих руководителей, причины их решений и поведения
Конфликты в коллективе: в команде часто возникают конфликты, потому что руководители не умеют подбирать методы и формы управленческого воздействия с учётом особенностей своих сотрудников и условий, в которых происходит взаимодействие
Назначение новых руководителей без их предварительного обучения: без должной подготовки руководителям сложно освоить роль лидеров и придерживаться её, они слабо знакомы с техниками и инструментами управленческого влияния и испытывают серьёзные затруднения в их практическом применении

ФОРМАТ ОБУЧЕНИЯ

Офлайн

Индивидуальная и групповая работа с тренерами и коллегами

ПОДДЕРЖКА

ПРАКТИКО-ОРИЕНТИРОВАННЫЙ ПОДХОД

Интеграция новых знаний в реальный бизнес-контекст участников обучения

Обучить руководителей технологиям ситуационного лидерства для эффективного управления сотрудниками в практической деятельности

ЦЕЛЬ ПРОГРАММЫ

16 часов (2 дня)

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ

Руководители всех уровней
Кадровый резерв

ДЛЯ КОГО ЭТА ПРОГРАММА

ПРОГРАММА ОБУЧЕНИЯ

Руководители не ощущают себя в роли лидеров и не могут гибко использовать разные стили лидерского влияния на своих сотрудников

Руководители не умеют учитывать сильные и слабые стороны своих сотрудников, их мотивацию и компетентность при постановке задач и контроле результатов и не анализируют ситуацию, в которой осуществляют деятельность

Руководители не могут / не знают, как влиять на мотивацию сотрудников, как выбирать эффективные способы коммуникации с ними, исходя из специфики задачи

Руководители с трудом взаимодействуют с сотрудниками, не знают как системно управлять их продуктивностью и развитием, имеют в запасе мало инструментов для разных этапов цикла управления

ПРОБЛЕМЫ, КОТОРЫЕ РЕШИТ ТРЕНИНГ
«СИТУАЦИОННОЕ ЛИДЕРСТВО»

СИТУАЦИОННОЕ ЛИДЕРСТВО П.ХЕРСИ И К.БЛАНШАРА

МОДЕЛЬ ТРАНСАКЦИЙ «РОДИТЕЛЬ – ВЗРОСЛЫЙ – РЕБЕНОК»

ЛИДЕРСТВО 4_О

ОТКРЫТОЕ МЫШЛЕНИЕ

МОДЕЛЬ ПРОЦЕССА КОММУНИКАЦИИ

ЭМОЦИОНАЛЬНЫЙ ИНТЕЛЛЕКТ

МОДЕЛЬ ПОТРЕБНОСТЕЙ И МОТИВАЦИИ

ЦИКЛ УПРАВЛЕНИЯ

МЕТОДОЛОГИЧЕСКАЯ ОСНОВА ТРЕНИНГА «СИТУАЦИОННОЕ ЛИДЕРСТВО»

ПРОГРАММА ОБУЧЕНИЯ

ПРОГРАМММА ОБУЧЕНИЯ

СОДЕРЖАНИЕ

Руководитель-лидер

Лидерство через взаимодействие
Цикл управления. Основные понятия
Три навыка ситуационного лидера: диагностика, гибкость, результативное партнерство
Диагностика применения стилей лидерства. Тест «Определение гибкости и эффективности стиля лидерства»

Уровни развития сотрудников

Переменные факторы поведения сотрудников: личность, навыки, мотивация
Компетентность сотрудника. Методы оценки
Мотивационный настрой сотрудника
Оценка сотрудника по уровням: мотивация к выполнению поставленной задачи / способности к выполнению задачи
Потребности сотрудников каждого уровня развития и их вклад в командную работу
Управление развитием сотрудника

Практика применения ситуативного лидерства в рабочих ситуациях

Система управления продуктивностью сотрудников
Методы дисциплинарного воздействия
Управление изменениями
Деловая игра «Ситуационное лидерство»
Анализ реальных бизнес-ситуаций
«Лаборатория лидерства»: выработка плана развития и решений на будущее

Стили лидерства руководителя

Поведение, ориентированное на выполнение поставленной задачи
Поведение, ориентированное на формирование отношений
Стили лидерства: Директивный; Наставнический; Поддерживающий; Делегирующий
Выбор наиболее продуктивного стиля управления в зависимости от ситуации
Навыки результативного партнерства: инструктаж, обучение, развитие, делегирование
Чрезмерное руководство. Недостаточное руководство

Деловые игры, командные упражнения
Мини-лекции, тестирование, разбор кейсов
Командные и индивидуальные упражнения на отработку

Практика

Участники получат представление о стилях руководства и лидерства в ситуативном подходе, научатся применять концепцию ситуационного лидерства на практике

Участники поймут, какие стили взаимодействия с сотрудниками предпочитают, оценят личную эффективность в управлении людьми

Участники поймут, почему сотрудники разочаровываются в работе, и что делать, чтобы поддерживать их мотивацию на высоком уровне

Участники освоят практические навыки ситуативного руководства и натренируются применять их в реальных ситуациях

Участники составят план развития своих управленческих компетенций и внедрения новых инструментов в свою деятельность

РЕЗУЛЬТАТЫ ОБУЧЕНИЯ

НАШИ КЕЙСЫ

Оставьте заявку на консультацию и мы ответим на все Ваши вопросы

Заполните простую форму, наш менеджер, перезвонит Вам для подробной консультации

Подписывайтесь на наши соцсети

Политика конфеденциальности

8 (800) 707-90-56

Info@perspektiva-centr.ru

Обнинск, пр. Маркса 14