СЕССИЯ СЦЕНАРНОГО МОДЕЛИРОВАНИЯ / ПЛАНИРОВАНИЯ

ДЛЯ ВЫРАБОТКИ ВАРИАНТОВ РАЗВИТИЯ В НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ

ЧТО ТАКОЕ СЕССИЯ СЦЕНАРНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ?

Это мероприятие, на котором участники создают возможные гибкие варианты развития событий и сценарии собственного поведения в этой картине. Используя несколько альтернативных сценариев, компании могут описать будущее с разных точек зрения, оценить последствия, выявить угрозы и разработать стратегии их преодоления

Фокус сценарной сессии

Обеспечить стратегическую готовность достижения целей в условиях изменений и неопределенности

ЕСЛИ ВАЖНО:

Подготовиться к различным событиям, обсудить возможности развития и выживания бизнеса в условиях неопределенности и изменений
Выбрать правильную стратегию и предусмотреть возможные трудности для компании
Минимизировать возможные риски и разработать планы действий для разных событий в будущем

ЧТО ТАКОЕ СЦЕНАРНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ?

Это инструмент, обеспечивающий стратегическую гибкость и оперативность в принятии решений. Оно помогает оценивать изменения в бизнесе в зависимости от внешних факторов, таких как экономика, законодательство или потребительское поведение

Сценарии подразумевают ответ на вопрос

«Что будет, если…?»

КЛЮЧЕВАЯ ЗАДАЧА:

Обеспечить продуманность и последовательность действий. Но мы не можем быть последовательны, если всё вокруг нас постоянно меняется. Для долгосрочной устойчивости компаниям необходимо быть готовыми к различным сценариям будущего и уметь управлять рисками

Сессии сценарного планирования необходимо проводить регулярно, чтобы проактивно корректировать сценарии, сохранять гибкость и приспосабливаться компании к внешним изменениям

ФОРМАТ ОБУЧЕНИЯ

Офлайн
Онлайн (по запросу)

Индивидуальная и групповая работа с тренерами и коллегами

ПОДДЕРЖКА

ПРАКТИКО-ОРИЕНТИРОВАННЫЙ ПОДХОД

Интеграция новых возможностей в реальный бизнес-контекст участников сессии

Осмыслить будущие тенденции и создать решения для различных вариантов развития событий в условиях неопределенности и рисков, что позволит быстро реагировать на изменения и достигать нужных результатов

ЦЕЛЬ СЕССИИ

1 – 3 дня

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ

Руководители
Ключевые сотрудники
Отраслевые эксперты

ДЛЯ КОГО ЭТА СЕССИЯ

ПОЛУЧИТЬ ПРЕЗЕНТАЦИЮ

Руководители не подготовлены к неопределенности и постоянным изменениям рынка

Нет достаточной гибкости в принятии решений, что не позволяет быстро адаптироваться к изменениям внешней среды

Руководители не распознают потенциальные угрозы и возможности, чтобы компания была готовой к будущим вызовам

Инертность и шаблонное мышление в команде

Неэффективное управление изменениями

Нет альтернативных планов для быстрой адаптации

ПРОБЛЕМЫ, КОТОРЫЕ РЕШИТ СЕССИЯ СЦЕНАРНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

ЗАДАЧИ СЕССИИ СЦЕНАРНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

Проработать области, которые нужно учитывать в процессе изменения среды

Определиться с критическими драйверами успеха

Создать возможные сценария развития событий и определить характерные индикаторы для раннего выявления рисковых событий

Проработать принципы успеха в каждом из определённых сценариев

Оценить приоритеты и создать вариативный план действий

ЗАДАЧИ СЕССИИ ПО ПЕРЕСБОРКЕ

НА УРОВНЕ КОМПАНИИ СЕССИЯ ОТВЕЧАЕТ НА СЛЕДУЮЩИЕ ВОПРОСЫ

Чего мы хотим?
Где у нас есть высокий уровень неопределённости?
Какие у нас драйверы успеха?
Что мы сделаем, если …?

НА УРОВНЕ КОМАНДЫ СЕССИЯ РЕШАЕТ СЛЕДУЮЩИЕ ЗАДАЧИ

Помогает понять, насколько как команда мы готовы
Проявляет уровень доверия и настрой на будущее
Повышает адаптивность и скорость принятия решений при наступлении разных событий

НА УРОВНЕ КАЖДОГО УЧАСТНИКА СЕССИЯ

Проясняет ожидания и уровень тревоги
Даёт понимание, чего он хочет и может
Определяет цели и варианты действий

ОСНОВНЫЕ ПАРАМЕТРЫ КАЧЕСТВА ПЕРЕСБОРКИ

Комплексность и реалистичность
Логическая связность
Оценка рисков и возможностей
Адаптивность и диапазон альтернатив
Практическая применимость

РЕЗУЛЬТАТЫ ПРОВЕДЕНИЯ СЕССИИ СЦЕНАРНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

Разработанные сценарии возможных событий, как основа для более обоснованных и информированных управленческих решений

Более полное представление о внутренних и внешних факторах, влияющих на деятельность организации

Идентификация рисков и возможностей

Повышение стратегического мышления участников

Стратегическая гибкость организации в условиях изменяющейся среды

Улучшение навыков командной работы, сотрудничества и коммуникации

Повышение мотивации участников через их вовлечение в формирование будущего организации

Направление для стратегического развития и укрепления конкурентоспособности организации

НАШИ КЕЙСЫ

Оставьте заявку на консультацию и мы ответим на все Ваши вопросы

Заполните простую форму, наш менеджер, перезвонит Вам для подробной консультации

Подписывайтесь на наши соцсети

Политика конфеденциальности

8 (800) 707-90-56

Info@perspektiva-centr.ru

Обнинск, пр. Маркса 14