система наставничества

Передача опыта, развитие людей и снижение рисков

ОСТАВИТЬ ЗАЯВКУ

ФОРМАТ ОБУЧЕНИЯ

Консалтинговый проект
Разработка методик
Обучение наставников

Передача опыта, развитие людей и снижение рисков

ЦЕЛЬ ПРОГРАММЫ

модульно
(проектирование → обучение → внедрение)

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ

HR-директора
Руководители функций
Руководители подразделений
Ключевые эксперты и наставники

ДЛЯ КОГО ЭТА ПРОГРАММА

Получить консультацию

варианты сотрудничества

Результат пилота — работающая система наставничества, готовая к тиражированию и интеграции в другие HR-процессы.

1. ПРОЕКТ ВНЕДРЕНИЯ СИСТЕМЫ НАСТАВНИЧЕСТВА
Запускается с пилота:

1–2 функции или подразделения
10–20 наставников
ключевые компетенции или процессы
чёткие критерии эффективности наставничества

2. ОБУЧЕНИЕ НАСТАВНИКОВ
A. Проведение тренинга для наставников.
B. Передача методического комплекта для внутренних тренеров компании.
C. Передача бизнес-игры «Обратная связь : Наставник» для внутренних тренеров компании.

ПРАКТИЧЕСКИЙ РЕЗУЛЬТАТ

Для бизнеса:

Ускорение адаптации и развития сотрудников
Снижение ошибок, текучести и операционных рисков
Сохранение и передача критически важной экспертизы
Повышение устойчивости и управляемости команды

Для HR:

Системное наставничество вместо разрозненных инициатив
Единые стандарты, методика и критерии эффективности наставников
Масштабируемая модель под разные функции и уровни

Для руководителей:

Понятный инструмент развития сотрудников без перегрузки
Снижение необходимости постоянного «ручного контроля»
Рост самостоятельности и ответственности в команде

Формирует единое понимание роли наставника и задач наставничества

Определяет, чему, кого и зачем обучают наставники

Выстраивает методику обучения и сопровождения наставников

Связывает наставничество с компетенциями, ролями и бизнес-результатами

Снижает зависимость от отдельных экспертов и «незаменимых» сотрудников

В рамках проекта компания:

фокус проекта

ПРОГРАММА ПРОЕКТА

СОДЕРЖАНИЕ

Внедрение и сопровождение системы
Запуск пилота. Настройка процессов. Поддержка наставников. Подготовка к масштабированию.

Обучение наставников
Навыки наставника: коммуникация, обратная связь, сопровождение развития, формирование ответственности и самостоятельности.

Разработка методики обучения наставников
Стандарты наставнического взаимодействия. Алгоритмы передачи знаний и навыков. Работа с ошибками и развитием.

Проектирование системы наставничества
Цели, модели и форматы наставничества. Критерии отбора наставников. Роли и зоны ответственности.

Наставничество как управленческий инструмент
Роль наставничества в развитии людей и бизнеса. Место системы наставничества в HR-архитектуре компании.

НАШИ ИНСАЙТЫ

Оставьте заявку на консультацию и мы ответим на все Ваши вопросы

Заполните простую форму, наш менеджер перезвонит Вам для подробной консультации

Подписывайтесь на наши соцсети