НОВОЕ Управление

Почему в компании много действий, но мало результата?

Подберём решение, которое можно внедрить внутри компании

Определим, где теряются ресурсы и что мешает достигать результатов

Вы теряете деньги в управлении — из-за неисполняемых решений, перегрузки руководителей и разрывов между подразделениями

Разобрать ситуацию

Подобрать инструмент

500+

реализованных проектов

руководителей
и сотрудников обучили

14000+

100+

разработали практически направленных программ

13+

лет
обучаем и развиваем

НОВОЕ УПРАВЛЕНИЕ

НАЧНИТЕ С НАМИ СЕГОДНЯ ДЕЛАТЬ ТО, О ЧёМ ДРУГИЕ БУДУТ ДУМАТЬ ЗАВТРА

Презентация компании

Это проблема не людей, а управления и взаимодействия.

большинство Проблем — не в рынке и внешних условиях, а в том, как устроено управление

ЧТО ЭТО СТОИТ БИЗНЕСУ:

Потеря скорости
Рост издержек
Перегруз ключевых людей
Ошибки в решениях
Текучесть сотрудников

ТИПИЧНЫЕ СИТУАЦИИ:

Сотрудники заняты — результата нет
Руководители перегружены, всё держится «на них»
Решения обсуждаются, принимаются, но не доходят до результата
Задачи ставятся, но выполняются частично или с задержками
Подразделения работают разрозненно, каждое «само по себе»
Система мотивации не даёт управляемого результата

ПОЛУЧИТЬ ПОДБОРКУ

Подберём инструмент под вашу задачу

ВЫ ПОЛУЧИТЕ:

2–3 варианта
рекомендации по применению
сценарий использования

ПОДХОДИТ:

бизнес-игры
готовые методики обучения

ЕСЛИ ВАМ НУЖНО САМОСТОЯТЕЛЬНО:

развивать команды
обучать внутри компании
внедрять практики взаимодействия

Вариант 2. Через инструменты

Провести диагностику

Обсудим вашу ситуацию и предложим варианты решения

ВЫ УВИДИТЕ:

где теряются деньги и ресурсы
почему решения не реализуются
какие нужны изменения
какие форматы будут полезны

ПОДХОДИТ:

управленческие сессии
программы развития
консалтинг

ЕСЛИ У ВАС:

проблема повторяется
решения не исполняются
изменения не внедряются

Вариант 1. Системно

Это можно увидеть, разобрать и исправить

Решения под задачи бизнеса

Определим задачи и формат под вашу ситуацию

Обсудить сессию

понятная система управления
согласованные решения
запуск изменений без «затягивания»

Результат:

убираем перегруз руководителей
находим, где «зависают» решения
синхронизируем команду
фиксируем конкретные действия

Что происходит на сессии:

Если вы узнали хотя бы 2–3 пункта — проблема уже системная

решения принимаются, но не доходят до результата
руководители перегружены, и всё держится «на них»
команда действует разрозненно
задачи выполняются частично или с задержками
много обсуждений — мало конкретных действий
изменения запускаются, но «зависают» в процессе

Если у вас в компании:

Самый быстрый способ навести порядок в управлении

ПЕРЕСБОРКА — УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ СЕССИЯ

Запросить формат

Основа — практическая модель управления Система 4_О

управляемая команда
снижение нагрузки на руководителя
рост производительности

Результат:

как ставить задачи, которые выполняются
как контролировать без микроменеджмента
как давать обратную связь, которая меняет поведение
как повышать ответственность

Обучаем:

Если руководители есть, а результата нет — проблема не в людях, а в том, как выстроена управленческая работа

руководители управляют «по-своему», нет единого подхода
задачи ставятся, но выполняются не так или не вовремя
приходится постоянно контролировать и «дожимать»
обратная связь не меняет поведение сотрудников
руководители перегружены операционкой
обучение проводилось, но в работе ничего не изменилось

Если у вас в компании:

Практики для реальности без «мотивационных тренингов»

РАЗВИТИЕ РУКОВОДИТЕЛЕЙ

Разобрать ситуацию

Бизнес начинает работать как система, а не набор отделов

внутренняя клиентоориентированность
быстрое выполнение задач
меньшие потери времени
согласованная работа подразделений

Результат:

конфликты между подразделениями
проблемы перекладывания ответственности
вопросы с задержками из-за несогласованности

Решаем:

Если работа замедляется на стыках процессов — бизнес теряет скорость, деньги и результат

подразделения работают разрозненно и не видят общий результат
задачи «застревают» между отделами
сотрудники перекладывают ответственность друг на друга
много согласований — мало движения
возникают постоянные конфликты между функциями
сроки срываются из-за несогласованности действий

Если у вас в компании:

Устраняем потери в бизнесе на стыках между подразделениями

КРОСС-ФУНКЦИОНАЛЬНОЕ ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ

Получить рекомендации

быстрый выход сотрудников на рабочую эффективность
снижение потерь на адаптации и обучении
снижение текучести новичков

Результат:

затянутый период входа в должность
уход новичков в первые месяцы
низкая вовлечённость наставников и стажёров на старте

Решаем проблемы:

Если стажёры долго выходят на результат — бизнес теряет деньги на каждом новом сотруднике

новые сотрудники долго входят в работу и не дают результат
наставничество есть «на бумаге», но не работает на практике
наставники формально назначены, но не вовлечены
стажёры теряются, задают одни и те же вопросы, допускают ошибки
новички уходят в первые месяцы
нагрузка на команду растёт из-за постоянного «ввода» новых людей

Если у вас в компании:

Практики быстрого включения сотрудников в работу, а не формальность

НАСТАВНИЧЕСТВО

ВЫ УВИДИТЕ:

как проходит процесс
какие результаты получают участники
как использовать внутри компании

Запросить демо

Покажем, как работает игра на практике

Обучение, которое даёт эффект сразу, а не «когда-нибудь после тренинга»

дешевле обучения – экономия до 50% бюджета
масштабируется и не зависит от внешних подрядчиков
повторно используется – десятки запусков внутри компании

ROI:

руководители осваивают управленческие навыки через опыт
решения начинают приниматься быстрее уже в ходе обучения
участники сразу видят свои ошибки и корректируют их
новые сотрудники быстрее включаются в работу
выявляются и прорабатываются «узкие места» в управлении и взаимодействии
снижается количество конфликтов
команда начинает действовать более согласованно
формируется единый подход к работе
повышается вовлечённость сотрудников и руководителей за счёт практического формата

Быстрое обучение через практику, а не теорию

Что получает бизнес в результате:

управление командой и сотрудниками
системное и стратегическое мышление
принятие решений в условиях неопределённости
взаимодействие между подразделениями
влияние и коммуникации
обратная связь
управление эмоциями
работа в команде

Какие компетенции развиваются в наших бизнес-играх:

для развития руководителей
для обучения новых сотрудников
для командообразования
для подготовки к изменениям
для диагностики проблем в управлении

Вы получаете готовые инструменты:

Можно использовать самостоятельно, без затрат на внешних тренеров
Ускоряет обучение и снижает затраты на развитие сотрудников
Подходит для регулярного применения внутри компании

БИЗНЕС-ИГРЫ

Отдельное решение: бизнес-игры для работы внутри компании

КАК МЫ РАБОТАЕМ

1

Анализ

Внедрение

Решение

От диагностики — к системе, а не отдельные действия

Диагностика

Определяем, где сбои и потери

2

Подбираем формат развития / обучения и метрики эффективности

3

Переводим решения в практику компании

4

Обсуждаем результаты и даём рекомендации по поддержке новых практик

Итог: компания начинает работать как согласованная управляемая система

ЧТО МЕНЯЕТСЯ В КОМПАНИИ:

решения перестают «зависать» и принимаются в работу
снижается перегруз руководителей — управление становится системным
задачи выполняются быстрее и с меньшими потерями
уменьшаются конфликты и разрывы между подразделениями
сотрудники быстрее выходят на нужный уровень результата
снижение операционных потерь и издержек в управлении

Это не «улучшения» — это снижение потерь и рост эффективности бизнеса

сокращение времени выхода на целевой результат — 30–50%
снижение текучести — в 2–3 раза
рост скорости принятия и реализации решений
снижение потерь при взаимодействии внутри компании

Результаты наших клиентов:

Результаты

почему выбирают нас

МЫ:

помогаем найти и устранить реальные причины проблем, а не работаем с симптомами
связываем управление с результатом и деньгами
внедряем решения, которые работают на практике

МЫ РЕШАЕМ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ЗАДАЧИ ЧЕРЕЗ РАБОТУ С СИСТЕМОЙ:

настраиваем роли, взаимодействие и ответственность
работаем с реальными ситуациями компании
адаптируем программы под задачи бизнеса

В ОСНОВЕ НАШЕГО ПОДХОДА — СИСТЕМА 4_О: ПРИКЛАДНАЯ МОДЕЛЬ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ, КОТОРУЮ ЛЕГКО ПРИМЕНЯТЬ В РАБОТЕ

РЕЗУЛЬТАТ — РЕАЛЬНЫЕ ИЗМЕНЕНИЯ В РАБОТЕ:

конкретные договорённости и решения
новые управленческие действия
рост эффективности команды

Вы увидите:

где теряются деньги и ресурсы
почему решения не реализуются
какие изменения дадут результат

Провести диагностику

Начните с диагностики

СИСТЕМА 4_О

Сделайте из группы сотрудников взрослую команду, которая работает на основе принципов 4_О:
Осознанность • Открытость • Определённость • Ответственность

ПОДРОБНЕЕ

БЕСПЛАТНЫЙ 6-ДНЕВНЫЙ КУРС ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ

Бесплатно

6 дней × 15 мин