ОСОЗНАННОЕ ЛИДЕРСТВО

ТРЕНИНГ

16 часов

8 методик

ЧТО ТАКОЕ
ОСОЗНАННОЕ ЛИДЕРСТВО?

Тренинг для руководителей, которым необходимо развить навыки лидерского влияния на основе лучшего понимания поведения людей, их мотивации, потенциала и способов мышления

СИТУАЦИИ, КОГДА ПРОВЕДЕНИЕ ТРЕНИНГА «ОСОЗНАННОЕ ЛИДЕРСТВО» НЕОБХОДИМО

Низкая эффективность сотрудников: руководителям необходимо глубже понимать мотивацию, поведение и ценности своих сотрудников, чтобы эффективно управлять ими и достигать бизнес-целей
Сложности в управлении командами: руководители сталкиваются с конфликтами или недопониманием между сотрудниками из-за различий в подходах к работе
Низкая мотивация сотрудников: сотрудники имеют низкую мотивацию в работе и не нацелены на достижения, необходимо научить руководителей адаптировать свой стиль управления под разные типы сотрудников
Развитие лидерских компетенций: руководители важно глубже понимать себя, свои сильные стороны и зоны роста как лидеров
Кризисные ситуации: руководителям нужно быстро адаптироваться к новым условиям, мотивируя сотрудников с разными уровнями сознания и стилями поведения сохранить вовлеченность и лояльность в сложный период
Изменения в корпоративной культуре: компания переходит на новые ценности или принципы работы и необходимо адаптировать сотрудников к новым условиям

ФОРМАТ ОБУЧЕНИЯ

Офлайн
Онлайн (по запросу)

Индивидуальная и групповая работа с тренерами и коллегами

ПОДДЕРЖКА

ПРАКТИКО-ОРИЕНТИРОВАННЫЙ ПОДХОД

Интеграция новых знаний в реальный бизнес-контекст участников обучения

Развить у руководителей глубокое понимание мотивации, ценностей и поведенческих особенностей сотрудников, а также научить их эффективно управлять разнородными командами в условиях современного бизнеса

ЦЕЛЬ ПРОГРАММЫ

16 часов (2 дня)

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ

Руководители всех уровней

ДЛЯ КОГО ЭТА ПРОГРАММА

ПРОГРАММА ОБУЧЕНИЯ

В команде возникают конфликты из-за различий в стилях поведения, ценностях или поколенческих особенностях

Руководители не умеют управлять своими эмоциями или понимать эмоции сотрудников, что приводит к конфликтам и недопониманию

Руководители и команды с трудом адаптируются к изменениям, что тормозит развитие компании

Руководители используют один стиль управления, который не подходит для всех сотрудников или ситуаций

Неэффективная коммуникация, руководители не могут донести свои идеи до сотрудников, а обратная связь от команды отсутствует или искажается

Руководители не знают, как мотивировать сотрудников, что приводит к текучести кадров или снижению лояльности

ПРОБЛЕМЫ, КОТОРЫЕ РЕШИТ ТРЕНИНГ
«ОСОЗНАННОЕ ЛИДЕРСТВО»

ТИПОЛОГИЯ СТИЛЕЙ ПОВЕДЕНИЯ «DISC»

ОТКРЫТОЕ МЫШЛЕНИЕ

МОДЕЛЬ «СПИРАЛЬНАЯ ДИНАМИКА»

МОДЕЛЬ ПОТРЕБНОСТЕЙ И МОТИВАЦИИ

ЛИДЕРСТВО 4_О

КОММУНИКАЦИЯ В СТИЛЕ КОУЧИНГ

ТЕОРИЯ ПОКОЛЕНИЙ

МОДЕЛЬ ОРГАНИЗАЦИИ «НОВОЕ УПРАВЛЕНИЕ»

МЕТОДОЛОГИЧЕСКАЯ ОСНОВА ТРЕНИНГА «УПРАВЛЕНИЕ БИЗНЕС-ПРОЦЕССАМИ»

ПРОГРАММА ОБУЧЕНИЯ

ПРОГРАМММА ОБУЧЕНИЯ

СОДЕРЖАНИЕ

Новое управление в эпоху новой экономики

Лидерство как влияние на человека, команду, систему
Четыре сферы ответственности лидера в организации
Составляющие лидерской компетентности современных руководителей

Уровни сознания людей

Типология Систем Ценностей и сознания: основные положения модели «Спиральная динамика» К. Грейвза
Уровни развития людей: чем они характеризуются
Методы определения ключевых ценностей человека, группы, организации
Глубинные страхи и желания человека в зависимости от уровня развития сознания
Различия в организационных культурах в зависимости от стадии развития осознанности руководителей и сотрудников
Отбор и расстановка персонала: соответствие сотрудников рабочему функционалу и уровням развития
Коммуникации: подача информации сотрудникам, находящихся на различных уровнях развития
Мотивация: способы влияния на поведение и эмоции сотрудников для достижения целей
Использование модели спиральной динамики для развития культуры взаимодействия в компании и в бизнесе

Особенности сотрудников поколений X, Y, Z

Ценности и основные мотиваторы
Взаимодействие и конструктивная коммуникация в организации
Обучение и развитие сотрудников
Создание командного взаимодействия

Стили поведения людей и особенности взаимодействия с ними

Структура типологии DISC:

D — (Dominance) Доминирование: как человек реагирует на проблемы и вызовы?
I — (Influence) Влияние: как человек взаимодействует, влияет на окружающих?
S — (Steadiness) Постоянство: как человек реагирует на изменения?
С — (Compliance) Соответствие: как человек следует правилам?

Определение собственного типа личности
Поведенческие признаки и мотивационные потребности разных типов сотрудников
Эффективные приемы общения с разными типами
Диагностика окружения и план улучшения рабочих взаимоотношений

Тестирование, разбор кейсов, командные упражнения
Командные и индивидуальные упражнения на отработку

Практика

Руководители освоят гибкие подходы к управлению, адаптируя свои методы под разные типы личности, уровни сознания и поколенческие особенности

Руководители научатся понимать мотивацию сотрудников и находить индивидуальный подход к каждому, повышая вовлеченность

Руководители поймут, как работать с сопротивлением, учитывая ценности и уровень сознания сотрудников, и смогут вовлечь их в процесс изменений

Руководители научатся распределять задачи с учетом сильных сторон сотрудников и их мотивации, повышая общую продуктивность

Руководители узнают особенности каждого поколения и научатся находить подход к сотрудникам разного возраста

Руководители определят свой профиль актуальных ценностей и способ мышления, составят план личного развития

Руководители научатся создавать условия для роста и развития сотрудников, повышая их лояльность и приверженность компании

РЕЗУЛЬТАТЫ ОБУЧЕНИЯ

НАШИ КЕЙСЫ

Оставьте заявку на консультацию и мы ответим на все Ваши вопросы

Заполните простую форму, наш менеджер, перезвонит Вам для подробной консультации

Подписывайтесь на наши соцсети

Политика конфеденциальности

8 (800) 707-90-56

Info@perspektiva-centr.ru

Обнинск, пр. Маркса 14