УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ

ТРЕНИНГ

16 часов

9 методик

ЧТО ТАКОЕ
УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ?

Компании сталкиваются с двумя силами: стремлением к изменениям и сопротивлением им. Успешное управление помогает сформировать у сотрудников позитивное отношение к изменениям, наладить взаимодействие между отделами и оптимизировать бизнес-процессы

СИТУАЦИИ, КОГДА ПРОВЕДЕНИЕ ТРЕНИНГА «УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ» НЕОБХОДИМО

В компании планируются организационные изменения: рост или сокращение компании, изменение структуры, перестройка бизнес-процессов и требуются чёткие последовательные системные решения и действия руководителей
Запланировано внедрить новые технологии: для успеха внедрения важно уметь научить персонал правильно воспринимать технологические изменения, видеть их преимущества и использовать их эффективно
Необходимо запустить новый продукт: новый продукт связан с перестройкой действующих схем, цепочек взаимодействия, перераспределением ответственности сотрудников, и его запуск должен быть управляемым и заранее подготовленным комплексом мероприятий
Компания находится в кризисном состоянии: нужно пересмотреть и системно перестроить сложившуюся деятельность компании, помочь сотрудникам быстрее перестроиться, сохранить мотивацию и продолжить продуктивную работу в сложных условиях

ФОРМАТ ОБУЧЕНИЯ

Офлайн

Индивидуальная и групповая работа с тренерами и коллегами

ПОДДЕРЖКА

ПРАКТИКО-ОРИЕНТИРОВАННЫЙ ПОДХОД

Интеграция новых знаний в реальный бизнес-контекст участников обучения

Передать участникам знания и инструменты, необходимые для успешного внедрения изменений в подразделениях/компании

ЦЕЛЬ ПРОГРАММЫ

16 часов (2 дня)

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ

Руководители среднего звена
Руководители начального уровня управления
Рабочие группы по внедрению изменений

ДЛЯ КОГО ЭТА ПРОГРАММА

ПРОГРАММА ОБУЧЕНИЯ

Сотрудники сопротивляются любым, даже небольшим изменениям и новациям

Изменения, которые уже стартовали в компании, разрозненны, часто ситуативны и не приносят ожидаемые результаты в заявленные сроки

Сотрудники не замотивированы внедрять изменения и не проявляют к ним интерес, не видят в них смысла, не понимают свои роли и зоны ответственности

Бизнес-процессы в том виде, в котором они существуют, малоэффективны, затратны и не приносят результаты нужного качества

ПРОБЛЕМЫ, КОТОРЫЕ РЕШИТ ТРЕНИНГ
«УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ»

КОНЦЕПЦИЯ 4_О

МОДЕЛЬ 4_Ц

64 ТАКТИКИ ВНЕДРЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЙ

МОДЕЛЬ АРГУМЕНТАЦИИ «ТАП»

СТАДИИ ПРИНЯТИЯ ИЗМЕНЕНИЙ КЮБЛЕР-РОСС

СТИЛИ ПОВЕДЕНИЯ DISC

МОДЕЛЬ «СИЛОВОЕ ПОЛЕ»

МОДЕЛЬ ADKAR

МОДЕЛЬ КОТТЕРА

МЕТОДОЛОГИЧЕСКАЯ ОСНОВА ТРЕНИНГА «УРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ»

ПРОГРАММА ОБУЧЕНИЯ

ПРОГРАМММА ОБУЧЕНИЯ

СОДЕРЖАНИЕ

Управление в условиях изменений

Природа изменений и особенности их восприятия людьми
Изменения, как составляющая организационного развития

Персональный уровень управления

Типы поведения людей в условиях изменений.
Оценка готовности к изменениям
Практики определения потребностей сотрудника при сопротивлении изменениям
Модель ADKAR: методы вовлечения сотрудников в изменения
Приемы логического и эмоционального убеждения сотрудника

Командный уровень управления

Правила группового взаимодействия при внедрении изменений
Поддержка сотрудников, возможности и ограничения руководителя

Модели управления изменениями

Модель «силового поля»
•Причины и виды сопротивления изменениям
Групповое и индивидуальное сопротивление
Явное и скрытое сопротивление, саботаж и промедление
Пять стадий восприятия и адаптации к изменениям
Модель Коттера: планирование этапов изменений

Бизнес-игра «Путь изменений»

Деловая игра на отработку 64 тактик внедрения изменений по этапам

Деловые игры, командные упражнения
Разбор кейсов
Командные и индивидуальные упражнения на отработку

Практика

Поймут этапы изменений и циклы адаптации сотрудников

Научатся разрабатывать стратегии внедрения изменений, учитывая цели компании и возможные риски

Узнают, как выявлять причины сопротивления сотрудников и работать с ними

Научатся договариваться с сотрудниками, чтобы минимизировать недопонимание

Научатся вовлекать команду в процесс изменений, мотивируя их на поддержку нововведений

Получат рекомендации и индивидуальные решения для своих задач

Проработают реальные кейсы из своей практики, что поможет им сразу применить полученные знания в работе

Освоят популярные модели управления изменениями и научатся применять эти инструменты в своей работе

РЕЗУЛЬТАТЫ ОБУЧЕНИЯ

НАШИ КЕЙСЫ

Оставьте заявку на консультацию и мы ответим на все Ваши вопросы

Заполните простую форму, наш менеджер, перезвонит Вам для подробной консультации

Подписывайтесь на наши соцсети

Политика конфеденциальности

8 (800) 707-90-56

Info@perspektiva-centr.ru

Обнинск, пр. Маркса 14