УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ МИНИМУМ

ПРОГРАММА ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ

72 часа

16 методик

3 модуля

ОСТАВИТЬ ЗАЯВКУ

ЧТО ТАКОЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ МИНИМУМ?

Это программа, развивающая ключевые компетенции, необходимые для эффективного управления бизнесом

СИТУАЦИИ, ТРЕБУЮЩИЕ ПРОВЕДЕНИЯ ПРОГРАММЫ «УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ МИНИМУМ»

Реорганизация: поддержка в переходе на новую организационную структуру
Обеспечение оперативного руководства: организовать процесс так, чтобы всё делалось вовремя, качественно и без лишних затрат
Улучшение взаимодействия: повышение эффективности работы, выстраивание коммуникации
Объединение людей: способность выстраивать отношения сотрудничества в коллективе и работать над совместным развитием для достижения общей цели

ФОРМАТ ОБУЧЕНИЯ

Офлайн
Онлайн (по запросу)

Индивидуальная и групповая работа с тренерами и коллегами

ПОДДЕРЖКА

ПРАКТИКО-ОРИЕНТИРОВАННЫЙ ПОДХОД

Интеграция новых знаний в реальный бизнес-контекст участников обучения

Развить ключевые компетенции и ценностные установки, необходимые для эффективного управления бизнесом на уровне младшего звена. Обучить руководителей навыкам эффективной коммуникации с сотрудниками, командой и между собой.

ЦЕЛЬ ПРОГРАММЫ

От 1,5 до 6 месяцев (модульный формат)

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ

Руководители младшего звена
Кадровый резерв

ДЛЯ КОГО ЭТА ПРОГРАММА

ПРОГРАММА ОБУЧЕНИЯ

Руководители не умеют управлять своими командами

У всех руководителей разные знания, надо привести их к одному уровню

Руководители сложно коммуницируют со своими сотрудниками

Руководители не знают, как влиять на мотивацию сотрудников

Руководители не понимают своих подчиненных и друг друга

Смешенный состав руководителей: начинающие и давно занимающие свои должности, у всех разные подходы, хотите единообразия в процессах управления людьми в компании

ПРОБЛЕМЫ, КОТОРЫЕ РЕШИТ ПРОГРАММА
«УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ МИНИМУМ»

МОДЕЛЬ ОРГАНИЗАЦИИ «НОВОЕ УПРАВЛЕНИЕ»

МОДЕЛЬ ТРАНСАКЦИЙ «РОДИТЕЛЬ – ВЗРОСЛЫЙ – РЕБЕНОК»

ОТКРЫТОЕ МЫШЛЕНИЕ

МОДЕЛЬ ДЕЛОВОЙ БЕСЕДЫ «KOALA»

КОММУНИКАЦИЯ В СТИЛЕ КОУЧИНГ

ПЯТЬ ПОРОКОВ КОМАНДЫ

ЛИДЕРСТВО 4_О

ЭТАПЫ РАЗВИТИЯ КОМАНДЫ

ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ В СТИЛЕ «ВЗРОСЛЫЙ-ВЗРОСЛОМУ»

ЦЕЛЕВЫЕ СТРУКТУРЫ ПРОВЕДЕНИЯ ВСТРЕЧ В КОМАНДЕ

МОДЕЛЬ ПОТРЕБНОСТЕЙ И МОТИВАЦИИ

МОДЕЛЬ ПРОЦЕССА КОММУНИКАЦИИ

КОММУНИКАТИВНАЯ МОДЕЛЬ «ЧЕТЫРЕ УХА»

ЦИКЛ УПРАВЛЕНИЯ

ТИПОЛОГИЯ СТИЛЕЙ ПОВЕДЕНИЯ «DISC»

СИТУАЦИОННОЕ ЛИДЕРСТВО

МЕТОДОЛОГИЧЕСКАЯ ОСНОВА ПРОГРАММЫ «УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ МИНИМУМ»

ПРОГРАММА ОБУЧЕНИЯ

ПРОГРАМММА ОБУЧЕНИЯ

МОДУЛЬ 1:

Навыки эффективного руководителя

СОДЕРЖАНИЕ

Управление как деятельность: роли, функции, ответственность
Цикл управления: планирование, организация, мотивация, контроль
Ситуационное руководство и мотивация сотрудников

Интерактивные лекции, ролевые игры, разбор кейсов
Пост-тренинг: проект по развитию навыков оперативного управления в реальном бизнес - контексте

Практика

ЦЕЛЬ

Развить навыки оперативного управления и ситуационного руководства

РЕЗУЛЬТАТ

Понимание роли и функций руководителя по этапам цикла управления
Умение применять различные стили руководства в зависимости от ситуации
Навыки мотивации и контроля

МОДУЛЬ 2:

Навыки управленческой коммуникации

СОДЕРЖАНИЕ

Цели и барьеры коммуникации
Постановка задач и обратная связь
Техники ведения деловых переговоров и коучинга

Коммуникации в стиле коучинг
Особенности поведения людей в процессе коммуникации

Тестирование, ролевые игры, разбор кейсов
Пост-тренинг: практика техник управленческой коммуникации в рабочем контексте

Практика

ЦЕЛЬ

Повысить коммуникативную компетентность для эффективного взаимодействия с сотрудниками и коллегами

РЕЗУЛЬТАТ

Осознание коммуникации как структурированного процесса
Навыки конструктивного общения, постановки задач и обратной связи сотрудникам

МОДУЛЬ 3:

Навыки управления командой

СОДЕРЖАНИЕ

Особенности командной работы
Пять дисфункций команды и их преодоление
Эффективные коммуникации в команде

Фокусы внимания лидера команды

Деловые игры, командные упражнения
Пост-тренинг: проведение командного аудита в своих подразделениях, внедрение командных норм

Практика

ЦЕЛЬ

Научить формировать и развивать эффективные команды для достижения общей цели

РЕЗУЛЬТАТ

Умение создавать четкое направление и смысл деятельности для команды
Навыки группового взаимодействия и мотивации
Навыки проведения командных встреч

ОСТАВИТЬ ЗАЯВКУ

Системное понимание управления и своей роли как руководителя

Развитие лидерского потенциала и навыков влияния

Навыки эффективного руководства и регулярного менеджмента

Умение объединять людей и создавать конструктивное взаимодействие в команде

РЕЗУЛЬТАТЫ ОБУЧЕНИЯ

НАШИ КЕЙСЫ

Оставьте заявку на консультацию и мы ответим на все Ваши вопросы

Заполните простую форму, наш менеджер, перезвонит Вам для подробной консультации

Подписывайтесь на наши соцсети

Политика конфеденциальности

8 (800) 707-90-56

Info@perspektiva-centr.ru

Обнинск, пр. Маркса 14