КАДРОВЫЙ РЕЗЕРВ

СИСТЕМНАЯ ПРОГРАММА ОБУЧЕНИЯ СОТРУДНИКОВ ДЛЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

от 6 месяцев

более 20 методик

8 модулей

ЧТО ТАКОЕ СИСТЕМНАЯ ПОДГОТОВКА СОТРУДНИКОВ «КАДРОВЫЙ РЕЗЕРВ»?

Это проект обучения сотрудников, развивающий ключевые навыки и компетенции, необходимые для эффективного исполнения управленческих функций в организации

СИТУАЦИИ, КОГДА ПРОВЕДЕНИЕ ПРОЕКТА «КАДРОВЫЙ РЕЗЕРВ» НЕОБХОДИМО

Планируемый рост компании: бизнес готовится к масштабированию, выходу на новые рынки или запуску проектов, требующих квалифицированных руководителей
Высокая текучесть кадров: в компании наблюдается частая смена ключевых сотрудников, что негативно влияет на стабильность и эффективность бизнеса
Нехватка внутренних кандидатов на руководящие позиции: отсутствуют подготовленные сотрудники для замещения вакансий, что вынуждает искать кандидатов на стороне
Преемственность в руководстве: необходимо подготовить преемников для руководителей старшего поколения

ФОРМАТ ОБУЧЕНИЯ

Офлайн
Онлайн (по запросу)

Индивидуальная и групповая работа с тренерами и коллегами

ПОДДЕРЖКА

ПРАКТИКО-ОРИЕНТИРОВАННЫЙ ПОДХОД

Интеграция новых знаний в реальный бизнес-контекст участников обучения

Комплексно развить корпоративные управленческие компетенции и ценности необходимые для стратегического управления бизнесом в будущем на руководящих должностях.
Оценить управленческий и лидерский потенциал для отбора лучших резервистов на руководящие должности

ЦЕЛЬ ПРОГРАММЫ

От 1,5 до 6 месяцев (модульный формат)

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ

Сотрудники, готовящиеся занять ключевые должности в организации

ДЛЯ КОГО ЭТА ПРОГРАММА

ПОЛУЧИТЬ ПРЕЗЕНТАЦИЮ

Нехватка квалифицированных руководителей. Подготовка внутренних кандидатов для замещения ключевых позиций

Долгий процесс адаптации новых руководителей. Ускорение интеграции подготовленных сотрудников на руководящие должности

Отсутствие преемственности в управлении. Подготовка преемников для плавной передачи опыта и знаний

Низкий уровень вовлечённости и развития сотрудников. Повышение лояльности и профессионального роста через обучение и карьерные перспективы

Высокая текучесть кадров. Создание мотивации для талантливых сотрудников, снижение риска их ухода

ПРОБЛЕМЫ, КОТОРЫЕ РЕШИТ ПРОЕКТ
«КАДРОВЫЙ РЕЗЕРВ»

МОДЕЛЬ ОРГАНИЗАЦИИ «НОВОЕ УПРАВЛЕНИЕ»

МОДЕЛЬ ТРАНСАКЦИЙ

ОТКРЫТОЕ МЫШЛЕНИЕ

МОДЕЛЬ ДЕЛОВОЙ БЕСЕДЫ «KOALA»

КОММУНИКАЦИЯ В СТИЛЕ КОУЧИНГ

ПЯТЬ ПОРОКОВ КОМАНДЫ

ЛИДЕРСТВО 4_О

ТЕХНОЛОГИИ КОНСТРУКТИВНОЙ ОБРАТНОЙ СВЯЗИ

ЭТАПЫ РАЗВИТИЯ КОМАНДЫ

СИТУАЦИОННОЕ ЛИДЕРСТВО

ЦЕЛЕВЫЕ СТРУКТУРЫ ПРОВЕДЕНИЯ ВСТРЕЧ В КОМАНДЕ

МЕТОДЫ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ

МЕТОДЫ СИСТЕМНОГО АНАЛИЗА

64 ТАКТИКИ ВНЕДРЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЙ

СИСТЕМНОЕ МЫШЛЕНИЕ

СТРАТЕГИЧЕКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ

МОДЕЛЬ ПРОЦЕССА КОММУНИКАЦИИ

КОММУНИКАТИВНАЯ МОДЕЛЬ «ЧЕТЫРЕ УХА»

ЦИКЛ УПРАВЛЕНИЯ

ТИПОЛОГИЯ СТИЛЕЙ ПОВЕДЕНИЯ «DISC»

МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМИ

МЕТОДОЛОГИЧЕСКАЯ ОСНОВА ПРОЕКТА «КАДРОВЫЙ РЕЗЕРВ»

ПРОГРАМММА ОБУЧЕНИЯ

МОДУЛЬ 1.1:

Навыки эффективного руководителя

СОДЕРЖАНИЕ

Новое управление в эпоху новой экономики
Уровни сознания людей
Стили поведения людей и особенности взаимодействия с ними
Особенности людей поколений X, Y, Z

Тестирование
Разбор кейсов, командные упражнения

Практика

ЦЕЛЬ

Развить у участников глубокое понимание мотивации, ценностей и поведенческих особенностей сотрудников, а также научить их эффективно управлять разнородными командами в условиях современного бизнеса

РЕЗУЛЬТАТ

Системное понимание управления
Понимание поведенческих признаки и мотивационных потребности людей разных типов и поколений
Оценка своих сильных сторон и создание плана своего развития как будущего руководителя

ПРОГРАМММА ОБУЧЕНИЯ

МОДУЛЬ 1.2:

Лидерство 4_О (Онлайн марафон в формате blended и microlearning)

СОДЕРЖАНИЕ

Осознанность
Открытость
Определенность
Ответственность

Спринт 28 дней по изучению каждой метакомпетенции
Еженедельно встреча – ретроспектива результатов развития и анализ опыта участников

Практика

ЦЕЛЬ

Развить навыки осознанного лидерства: умение лучше понимать себя и окружение, оценивать свои действия и обстоятельства, а также укреплять ответственность, вовлечённость и достижение целей

РЕЗУЛЬТАТ

Развитие навыков осознанности, саморефлексии, эмоционального и социального интеллекта для повышения личной эффективности и самоорганизации
Открытая, точная и конструктивная коммуникация
Осознание и принятие ответственности за свои действия и решения

ПРОГРАМММА ОБУЧЕНИЯ

МОДУЛЬ 2:

Системное мышление

СОДЕРЖАНИЕ

Основы системного мышления
Ментальные модели
Инструменты системного мышления
Влияние на систему и её элементы
Системные подходы к решению задач

Деловая игра и разбор кейсов
Крауд-тренинг - анализ и оценка проекта другими участниками обучения
Фоллоу-ап с участниками

Практика

ЦЕЛЬ

Научить системному мышлению для выявления закономерностей, целостного понимания ситуаций, управления ресурсами, бизнес-процессами и людьми, а также решения профессиональных задач

РЕЗУЛЬТАТ

Понимание, как системно прогнозировать развитие событий и управлять ими
Применение в системном подходе инструментов анализа ситуации и решения проблем / задач в бизнесе

ПРОГРАМММА ОБУЧЕНИЯ

МОДУЛЬ 3:

Стратегическое мышление

СОДЕРЖАНИЕ

Стратегия и мышление
Общие факторы успешной стратегии
Моделирование стратегического видения
Стратегический анализ
Методы стратегического планирования

Деловая игра и разбор кейсов
Крауд-тренинг - анализ и оценка проекта другими участниками обучения
Фоллоу-ап с участниками

Практика

ЦЕЛЬ

Развить личные и организационные навыки для эффективного управления стратегическими решениями, углубить понимание компании и отрасли, а также отработать методы решения стратегических задач

РЕЗУЛЬТАТ

Осознание особенности и потенциала эффективности стратегического мышления для современного бизнеса
Понимание, как внедрять методы стратегического планирования на местах
Мотивация и чувство сопричастности к стратегическим целям компании

ПРОГРАМММА ОБУЧЕНИЯ

МОДУЛЬ 4:

Принятие решений

СОДЕРЖАНИЕ

Проблемы, задачи и эффективные решения
Принципы и инструменты описания проблемы
Анализ проблемы и сбор информации
Поиск альтернативных решений
Выбор оптимального решения
Инструменты планирования реализации принятых решений

Деловая игра и разбор кейсов
Крауд-тренинг - анализ и оценка проекта другими участниками обучения
Фоллоу-ап с участниками

Практика

ЦЕЛЬ

Изучить системный подход для анализа и решения проблем, предотвращения их повторения, а также принятия решений в условиях нехватки времени и информации

РЕЗУЛЬТАТ

Знают этапы системного анализа проблем и решения задач
Практика анализа проблем, разработки и оценки решений, включая методы для повышения креативности и поиска нестандартных подходов
Применяют изученные методы для анализа, поиска и оценки решения в проектах реальных бизнес- ситуаций

ПРОГРАМММА ОБУЧЕНИЯ

МОДУЛЬ 5:

Управление по целям

СОДЕРЖАНИЕ

Управление как деятельность: роли, функции, ответственность
Планирование и целеполагание
Организация работ
Мотивация сотрудников
Контроль результатов
Анализ ситуации и корректировка

Бизнес-игра «Обратная связь»
Пост-тренинг
Фоллоу-ап с участниками

Практика

ЦЕЛЬ

Развитие компетенций и навыков будущих руководителей в выполнении управленческих функций, обучение технологиям и инструментам для достижения целей организации

РЕЗУЛЬТАТ

Понимание роли, ответственности и функции руководителя
Владение методами и инструментами управления, их применение на практике
Умение адаптировать стили руководства и мотивировать сотрудников, учитывая ситуацию и индивидуальные особенности

ПРОГРАМММА ОБУЧЕНИЯ

МОДУЛЬ 6:

Управление коммуникацией

СОДЕРЖАНИЕ

Специфика внутрикорпоративной коммуникации
Особенности поведения людей в процессе коммуникации
Коммуникация в процессе делегирования
Обратная связь сотруднику
Коммуникация в команде

Пост-тренинг
Бизнес-игра «Рулетка влияния»

Практика

ЦЕЛЬ

Развить ключевые компетенции и ценностные установки, необходимые для эффективного управления бизнесом на уровне младшего звена. Обучить участников навыкам эффективной коммуникации с сотрудниками, командой и между собой

РЕЗУЛЬТАТ

Понимание коммуникации руководителя как структурированного процесса и искусства делового взаимодействия
Владение технологиями делового общения в индивидуальном и групповом форматах, учитывая особенности поведения людей.
Применение коммуникативных техник и инструментов влияния для эффективного ведения деловых бесед и групповой коммуникации

ПРОГРАМММА ОБУЧЕНИЯ

МОДУЛЬ 7:

Управление командой

СОДЕРЖАНИЕ

Специфика командной работы
Роли в команде и лидерство
Технологии развития команды через преодоление разногласий и конфликтов
Технологии эффективного ведения деловой беседы и переговоров
Технологии эффективного взаимодействия при решении общих задач

Пост-тренинг, бизнес-игра «Русский сувенир»
Фоллоу-ап с участниками

Практика

ЦЕЛЬ

Научить участников формировать и развивать команду, эффективно сотрудничать с коллегами, выстраивать деловые отношения и достигать поставленных целей

РЕЗУЛЬТАТ

Участники понимают цели, этапы развития команды, свои сильные и слабые стороны, а также определяют зоны роста в командной работе
Участники владеют технологиями объединения людей, эффективно взаимодействуют и коммуницируют в кросс-функциональных и проектных командах

ПРОГРАМММА ОБУЧЕНИЯ

МОДУЛЬ 8:

Управление изменениями

СОДЕРЖАНИЕ

Управление в условиях изменений
Модели управления изменениями
Персональный уровень управления
Командный уровень управления

Пост-тренинг, бизнес-игра «Путь изменений»
Презентация проекта

Практика

ЦЕЛЬ

Передать участникам знания и инструменты, необходимые для успешного внедрения изменений в подразделениях/компании

РЕЗУЛЬТАТ

Участники осознают влияние человеческого фактора на внедрение изменений, понимают этапы изменений, особенности поведения сотрудников и основные проблемы команд в условиях неопределенности
Участники знают инструменты внедрения изменений на каждом этапе и применяют практику выработки совместных решений в условиях изменений

Участники разовьют системное понимание управления, навыки управления процессами, проектами и изменениями

Участники научатся осознанному лидерству: управление собой, взаимодействие с другими, развитие эмоционального интеллекта, создание культуры на основе ценностей

Участники научатся управлять командами, понимать этапы их развития, решать дисфункции и применять технологии для объединения людей

Участники разовьют стратегическое мышление, научатся выявлять закономерности, прогнозировать события и применять системный подход в бизнесе

Участники освоят управление изменениями, включая этапы внедрения, влияние человеческого фактора и инструменты для успешной реализации изменений

Участники определят свои сильные и слабые стороны, разработают план развития и улучшат навыки коммуникации в кросс-функциональных и проектных командах

РЕЗУЛЬТАТЫ ОБУЧЕНИЯ

НАШИ КЕЙСЫ

Оставьте заявку на консультацию и мы ответим на все Ваши вопросы

Заполните простую форму, наш менеджер, перезвонит Вам для подробной консультации

Подписывайтесь на наши соцсети

Политика конфеденциальности

8 (800) 707-90-56

Info@perspektiva-centr.ru

Обнинск, пр. Маркса 14