СЕССИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

ДЛЯ ВЫРАБОТКИ ДОЛГОСРОЧНОЙ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

ЧТО ТАКОЕ СЕССИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ?

Это мероприятие, направленное на совместную разработку стратегически значимых решений организации, с участием ключевых руководителей компании. Эта форма работы позволяет учесть наибольшее количество факторов и мнений при создании стратегии развития компании и разработке целей̆ на будущий период

Фокус стратегической сессии

Сформировать единое для всех участников видение будущего компании и план его реализации

ЕСЛИ ВАЖНО:

Сформировать единое стратегическое видение направлений развития у собственников бизнеса и топ-команды организации
Сформулировать или уточнить стратегические цели
Сформулировать ключевые факторы успеха и стратегические идеи для достижения целей
Определить план достижения стратегических целей

ФОРМАТ ОБУЧЕНИЯ

Офлайн
Онлайн (по запросу)

Индивидуальная и групповая работа с тренерами и коллегами

ПОДДЕРЖКА

ПРАКТИКО-ОРИЕНТИРОВАННЫЙ ПОДХОД

Интеграция новых возможностей в реальный бизнес-контекст участников сессии

Создать адаптивную стратегию развития организации и внедрить цикл стратегирования для достижения целей бизнеса

ЦЕЛЬ СЕССИИ

1 – 3 дня

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ

Руководители
Ключевые сотрудники
Отраслевые эксперты

ДЛЯ КОГО ЭТА СЕССИЯ

ПОЛУЧИТЬ ПРЕЗЕНТАЦИЮ

Помогает согласовать стратегические цели и направления развития компании, устраняя разногласия среди руководителей

Генерация свежих идей и альтернативных стратегий, что поможет компании адаптироваться к изменениям на рынке

Руководители не распознают потенциальные угрозы и возможности, чтобы компания была готовой к будущим вызовам

Нет ценностной основы для развития корпоративной культуры

Неэффективное управление изменениями

Недостаток чёткого плана действий

ПРОБЛЕМЫ, КОТОРЫЕ РЕШИТ СЕССИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

ЗАДАЧИ СЕССИИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

МИССИЯ И ЦЕННОСТИ

Определить миссию и ценности и превратить их в реальные фильтры принятия решений

ТРЕНДЫ

Увидеть ключевые тренды, найти в них возможности и угрозы для развития бизнеса

ВИДЕНИЕ

Создать сильное видение, которое будет ясным вектором развития для компании, понятным каждому сотруднику

КОНКУРЕНТЫ

Определить основных игроков на рынке, их силу и слабость

КЛИЕНТ

Поставить клиента в центр, почувствовать его потребности и ориентироваться на них

ВНУТРЕННЯЯ СРЕДА

Ясно увидеть сильные и слабые стороны организации и учитывать их при создании стратегии

СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ПРОЕКТЫ

Собрать набор стратегических инициатив, чтобы воплотить стратегию в жизнь и исследовать новые возможности

СТРАТЕГИЯ

Создать стратегию, которая показывает, за счёт чего компания будет успешной на рынке

НА УРОВНЕ КОМПАНИИ СЕССИЯ ОТВЕЧАЕТ НА СЛЕДУЮЩИЕ ВОПРОСЫ

Что для нас важно? (миссия, ценности, принципы работы)
Чего мы хотим? (проясняет видение и цели)
Какие у нас приоритеты? (проекты и инициативы)

НА УРОВНЕ КОМАНДЫ СЕССИЯ РЕШАЕТ СЛЕДУЮЩИЕ ЗАДАЧИ

Помогает понять, кто мы как команда (вопросы отношений между людьми)
Вскрывает и разрешает конфликты (честный разговор о том, о чём обычно все молчат)
Делает команду самоорганизующейся (ответственное взаимодействие)

ОСНОВНЫЕ ПАРАМЕТРЫ КАЧЕСТВА СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ