Руководители ежедневно принимают десятки решений, отвечают за результаты команды и стратегию компании. Но когда речь заходит об их собственном развитии, многие находят причины отказаться: «Нет времени», «Мне это не нужно», «Я и так все знаю».
Это странный парадокс: те, кто инвестирует в обучение сотрудников, часто сами избегают тренингов и программ. Почему так происходит — и как помочь выйти из этого замкнутого круга?
1. «У меня нет времени» — главный миф занятого руководителя
Самое распространенное возражение — нехватка времени. Действительно, график топ-менеджера расписан по минутам. Но вопрос не в количестве часов, а в их распределении.
Правда:
Обучение — это не про «отвлечься от работы», а про сделать ее эффективнее.
1-2 часа в неделю на развитие — это не роскошь, а инвестиция в будущую экономию времени.
Пример: руководитель, который тратит часы на рутинные решения, мог бы делегировать их, освоив техники управления. Но вместо этого он годами работает в режиме «тушения пожаров».
2. «Я и так справляюсь» — опасная иллюзия успеха
Многие лидеры считают, что раз компания растет, а команда выполняет KPI, значит, они уже идеально управляют процессом.
Проблема в том, что:
Текущие методы могут работать до первого кризиса или масштабирования.
Успех сегодня — не гарантия успеха завтра. Рынки меняются, и то, что работало вчера, завтра станет неактуальным.
Компании, которые не развивают лидеров, рано или поздно сталкиваются с «эффектом потолка» — когда рост останавливается из-за устаревших управленческих моделей.
3. «Тренинги — это про мотивацию, а мне нужны реальные инструменты»
Здесь есть доля правды: многие программы действительно предлагают общие советы вместо конкретных решений. Руководители уходят с таких тренингов разочарованными — и в следующий раз отказываются от обучения совсем.
Но есть и другой формат:
Обучение, построенное на реальных бизнес-кейсах, а не теории.
Программы, которые дают конкретные методики под разные управленческие вызовы.
Возможность адаптировать инструменты под специфику своей компании.
Например, тренинг «Осознанное лидерство» от Нового Управления создан именно для практиков. Он не про «как вдохновлять», а про:
✅ Принятие решений в условиях неопределенности.
✅ Работу с сопротивлением в команде.
✅ Создание систем, а не ручного управления.
4. «Я не хочу выглядеть неуверенным» — страх потерять авторитет
Некоторые лидеры избегают обучения, потому что боятся показать команде, что «чего-то не знают».
На самом деле:
Сотрудники уважают руководителей, которые растут вместе с компанией.
Гораздо опаснее для репутации — отставать от современных методов управления.
Когда лидер демонстрирует готовность учиться, он задает культуру развития для всей организации.
5. Как помочь выйти из зоны комфорта?
Если вы HR или HRD и видите, что топ-менеджеры компании избегают обучения, попробуйте:
Говорить на языке выгод, а не «развития». Акцент на то, как обучение решит их конкретные боли:
«Это поможет сократить количество операционных совещаний».
«Вы сможете делегировать больше без потери контроля».
Предложить пробный формат — не длительный курс, а интенсив или разбор одного кейса.
Показать пример — начать с себя или пригласить на программу коллег-руководителей.
Осознанное лидерство — для тех, кто готов выйти на новый уровень
Если вы или ваши руководители застряли в цикле «нет времени — нет изменений — нет роста», тренинг «Осознанное лидерство» — способ разорвать этот круг.
Что это даст:
🔹 Ясность в принятии решений — даже в условиях стресса.
🔹 Инструменты для работы с командой без микроменеджмента.
🔹 Системный подход к управлению, который экономит время.
Программа построена так, чтобы сразу применять знания в работе — без отрыва от реальных задач.
P.S. Хороший руководитель не тот, кто знает все ответы, а тот, кто умеет находить их в меняющихся условиях. Обучение — не признак слабости, а конкурентное преимущество.
Если вы чувствуете, что текущие методы управления исчерпали себя — возможно, пришло время попробовать другой подход.