«Быстрый или мертвый – это сегодня стратегия выживания через адаптивность бизнеса. Для развития быстрой внутренней адаптивности и принятия решений в компаниях необходимо переходить к Новому управлению на основе гибких взаимосвязей и открытых коммуникаций, распределённых полномочий и ответственности, использовании потенциала людей и бизнес-систем. Нам необходимо переходить от управления страхом к развитию культуры взаимодействия на основе доверия и отвественности».
Магистр психологии, еxecutive-коуч, бизнес-тренер, игротехнолог, практик по развитию управленческих команд и формированию культуры взаимодействия в организациях, Certified Reinvention Practitioner. Обучила более 4000 директоров и руководителей компаний.
Основатель и директор ГК «НОВОЕ УПРАВЛЕНИЕ» Автор концепций «НОВОЕ УПРАВЛЕНИЕ» и «СИСТЕМА 4_О»
«Быстрый или мертвый – это сегодня стратегия выживания через адаптивность бизнеса. Для развития быстрой внутренней адаптивности и принятия решений в компаниях необходимо переходить к Новому управлению на основе гибких взаимосвязей и открытых коммуникаций, распределённых полномочий и ответственности, использовании потенциала людей и бизнес-систем. Нам необходимо переходить от управления страхом к развитию культуры взаимодействия на основе доверия и отвественности».
Основатель и директор ГК «НОВОЕ УПРАВЛЕНИЕ» Автор концепций «НОВОЕ УПРАВЛЕНИЕ» и «СИСТЕМА 4_О»
Магистр психологии, еxecutive-коуч, бизнес-тренер, игротехнолог, практик по развитию управленческих команд и формированию культуры взаимодействия в организациях, Certified Reinvention Practitioner. Обучила более 4000 директоров и руководителей компаний.
Система 4_О
Эта уникальная концепция помогает развить ключевые метакомпетенции у сотрудников и руководителей, улучшая взаимодействие, адаптивность и вовлечённость. Она легко интегрируется в бизнес-процессы, снижает конфликты, повышает продуктивность и создаёт устойчивую основу для долгосрочного роста компании.
С Системой 4_О ваш бизнес становится гибким, сплочённым и готовым к любым вызовам!
ключ к успеху вашей команды и компании!
Осознанность, Открытость, Определённость, Ответственность
Научитесь эффективно взаимодействовать с начальством и достигать поставленных целей
КАК ВЛИЯТЬ НА СВОЕГО РУКОВОДИТЕЛЯ
уроков
это модель, которая помогает оценить сотрудника. Она позволяет исследовать поведение людей при определённых обстоятельствах и распознать особенности их поведенческого типа. Так же эта модель лежит в основе наших многих продуктов