ОРГАНИЗАЦИОННОЕ РАЗВИТИЕ

проект

ЧТО ТАКОЕ ПРОЕКТ «ОРГАНИЗАЦИОННОЕ РАЗВИТИЕ»?

Это проект, в процессе реализации которого вместе с управленческой командой будет проведен аудит системы управления в организации, определены зоны развития для достижения стратегических целей и созданы проекты изменений, которые будут гибко внедряться в практику управления

СИТУАЦИИ, КОГДА ПРОВЕДЕНИЕ ПРОЕКТА «ОРГАГИЗАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ» НЕОБХОДИМО

Компания теряет рыночные позиции и отстает от конкурентов: снижение доли рынка, устаревшие бизнес-модели, потеря ключевых клиентов
Отсутствует четкое стратегическое видение развития компании: разрозненные инициативы подразделений, противоречивые KPI, отсутствие единого вектора
Операционные процессы стали неэффективными и затратными: дублирование функций, "узкие места", низкая скорость принятия решений
Организационная культура тормозит развитие бизнеса: сопротивление изменениям, низкая вовлеченность сотрудников, конфликты между отделами

ПОЛУЧИТЬ ПРЕЗЕНТАЦИЮ

Методология работ по проекту основана на концепции «Новое управление», которое включает в себя интеграцию современных моделей управления и взаимодействия по трем направлениям: лидерство, структура, культура

ОСНОВА ПРОЕКТА
«ОРГАНИЗАЦИОННОЕ РАЗВИТИЕ»

Аудит и развитие бизнес-системы проводится комплексно по всем уровням спирально-динамической модели управления в организации

ОСНОВА ПРОЕКТА
«ОРГАНИЗАЦИОННОЕ РАЗВИТИЕ»

ФОРМАТ ОБУЧЕНИЯ

Офлайн

Индивидуальная и групповая работа с экспертами и коллегами

ПОДДЕРЖКА

ПРАКТИКО-ОРИЕНТИРОВАННЫЙ ПОДХОД

Лидерство
Структура
Культура

Создать стратегическое видение развития организации и определить стратегические цели на определенный период.
Оптимизировать бизнес-процессы в организации для достижения стратегических целей через ключевые показатели эффективности.
Создать культуру целевого взаимодействия для гибкого управления на всех уровнях в организации

ЦЕЛЬ ПРОГРАММЫ

от 2 месяцев

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ

Руководители
Ключевые сотрудники

ДЛЯ КОГО ЭТот ПРОект

ПРОГРАММА ОБУЧЕНИЯ

Низкая адаптивность компании — неспособность быстро реагировать на изменения внешней среды

Низкая вовлеченность сотрудников — недостаток мотивации и готовности участвовать в изменениях

Сопротивление изменениям — непонимание или неприятие новых идей и подходов со стороны руководителей и сотрудников

Снижение конкурентоспособности — утрата позиций на рынке из-за устаревших подходов, стратегий, продуктов

Постоянное "тушение пожаров" отвлекает от стратегического развития и тормозит рост компании

Неэффективные процессы — наличие конфликтов, потерь и слабых мест в текущих бизнес-процессах

ПРОБЛЕМЫ, КОТОРЫЕ РЕШИТ ПРОЕКТ
«ОРГАНИЗАЦИОННОЕ РАЗВИТИЕ»

ЭТАПЫ ПРОЕКТА

ЭТАП 1:

Исследование

ЗАДАЧИ ЭТАПА

Исследование системы взаимодействия «цели/действия» по уровням управления
Исследование основных сложностей, зон риска и потенциала в компании
Оценка готовности к организационным изменениям и развитию

Интервью с собственниками бизнеса и ТОП-руководителями
Подготовка плана проведения стратегической сессии с управленческой командой

ФОРМАТ

РАБОТЫ ЭТАПА

Организационная диагностика и подготовка к стратегической встрече команды управления

РЕЗУЛЬТАТ

Есть понимание текущей ситуации в организации и уровень рассогласованности в бизнес-процессах
Создан конструктивный настрой руководителей на командную стратегическую встречу
Разработан план стратегической сессии с учетом выявленных факторов

ЭТАПЫ ПРОЕКТА

ЭТАП 2:

Создание стратегии

ЗАДАЧИ ЭТАПА

Разработать единое стратегическое видение: провести анализ рынка, определить долгосрочные цели и согласовать их с управленческой командой
Провести комплексную диагностику организации: оценить все уровни управления, выявить точки роста и ключевые направления изменений
Сформировать программу трансформации: создать портфель стратегических проектов, дорожную карту внедрения и систему контроля результатов.

Групповая сессия команды руководителей и собственников бизнеса

ФОРМАТ

РАБОТЫ ЭТАПА

Стратегическая сессия

РЕЗУЛЬТАТ

Создано стратегическое видение и четкие цели – сформулированы долгосрочные ориентиры и принципы для принятия решений на всех уровнях компании
Выявлены проблемные зоны и направления изменений – определены слабые места в процессах и ключевые векторы трансформации
Разработана программа реализации стратегии – сформированы стратегические инициативы, дорожная карта и команды для внедрения изменений

ЭТАПЫ ПРОЕКТА

ЭТАП 3:

Разработка трансформации

ЗАДАЧИ ЭТАПА

Организовать кросс-функциональное взаимодействие: наладить совместную работу над проектами между подразделениями
Разработать единые стратегии и показатели: согласовать функциональные KPI и внедрить современные управленческие практики
Спланировать и реализовать изменения: оптимизировать структуру, выбрать технологии управления и составить детальный план внедрения

Встречи / воркшопы кросс-функциональных команд и команд трансформации
Командный коучинг / менторинг
Консалтинг / обучение
Оперативная поддержка в чате

ФОРМАТ

РАБОТЫ ЭТАПА

Проработка стратегических проектов для их реализации

РЕЗУЛЬТАТ

Внедрены оптимальные управленческие практики – подобраны и согласованы методы для улучшения процессов и коммуникаций.
Разработана система сбалансированных показателей для мониторинга достижения стратегических целей.
Запущен процесс изменений – разработаны планы реализации проектов развития и организованы команды трансформации

ЭТАПЫ ПРОЕКТА

ЭТАП 4:

Реализация изменений

ЗАДАЧИ ЭТАПА

Реализация проектов трансформации для достижения стратегических целей компании
Вовлечение сотрудников в процесс внедрения и принятия изменений в бизнес-процессах
Регулярная поддержка внедрения современных (гибких) управленческих практик в бизнес-процессы

Трекинг - регулярные встречи (1 раз в 1-2 недели) с командами трансформации
Оперативная поддержка в чате

ФОРМАТ

РАБОТЫ ЭТАПА

Внедрение новых практик в управление и развитие культуры взаимодействия

РЕЗУЛЬТАТ

Внедрены новые практики управления и коммуникации для достижения стратегических целей компании
Оптимизированы бизнес-процессы и внедрен мониторинг достижения целей по ключевым показателям
Создана платформа для развития культуры целевого взаимодействия в организации
Получен опыт достижения целей на основе системы сбалансированных показателей

Гибкая трансформация: внедряются практики современного управления и совершенствуются бизнес-процессы для достижения стратегических целей

Сильная команда руководителей: в процессе работы руководители приобретают опыт пересборки системы и процессов, использования современных практик управления для развития потенциала бизнеса и людей

Целевая культура: создается культура взаимодействия и постоянного развития в организации, внедряются практики конструктивной коммуникации, ответственного и осознанного лидерства

Готовность к изменениям: сформированы и обучены команды трансформации, создана культура адаптивности и непрерывного улучшения

РЕЗУЛЬТАТЫ ПРОЕКТА «ОРГАНИЗАЦИОННОЕ РАЗВИТИЕ»

НАШИ ИНСАЙТЫ

Оставьте заявку на консультацию и мы ответим на все Ваши вопросы

Заполните простую форму, наш менеджер, перезвонит Вам для подробной консультации

Подписывайтесь на наши соцсети