ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ, КОТОРАЯ РАБОТАЕТ

ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ, КОТОРАЯ РАБОТАЕТ

Узнайте, как выстроить обратную связь, которая не вызывает сопротивления, а повышает эффективность, вовлечённость и ответственность сотрудников.

ПРИНЯТЬ УЧАСТИЕ

БЕСПЛАТНЫЙ ВЕБИНАР

ДАТА

25.09.2025 | 12:00

Длительность

60 минут

Формат

онлайн

ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ, КОТОРАЯ РАБОТАЕТ

Узнайте, как выстроить обратную связь, которая не вызывает сопротивления, а повышает эффективность, вовлечённость и ответственность сотрудников.

ПРИНЯТЬ УЧАСТИЕ

БЕСПЛАТНЫЙ ВЕБИНАР

ДАТА

25.09.2025 | 12:00

Длительность

60 минут

Формат

онлайн

Что вы получите за 60 минут

Поймёте, почему классическая обратная связь не даёт результата.

Разберётесь, когда уместен директивный, коучинговый или вовлекающий формат.

Получите практические инструменты для «сложных» разговоров без конфронтации.

Сможете диагностировать, где именно «проваливается» ваша управленческая коммуникация.

Освоите модель 4_О и сможете применять её в работе уже на следующий день.

Почему это важно

Во многих организациях обратная связь воспринимается как «формальность» или «критика ради критики».

В результате:

Замечания воспринимаются как личное обвинение.
Похвала звучит формально и теряет ценность.
Сотрудники предпочитают больше молчать, чем обсуждать проблемы.
Уровень вовлечённости и инициативности падает.

Если вы сталкивались с этим — значит, в системе управленческой коммуникации есть сбой.

Почему это важно

Во многих организациях обратная связь воспринимается как «формальность» или «критика ради критики».

В результате:

Замечания воспринимаются как личное обвинение.
Похвала звучит формально и теряет ценность.
Сотрудники предпочитают больше молчать, чем обсуждать проблемы.
Уровень вовлечённости и инициативности падает.

Если вы сталкивались с этим — значит, в системе управленческой коммуникации есть сбой.

Зарегистрироваться

Почему обратная связь
не работает

Руководители оценивают, вместо того чтобы описывать ситуацию.

Не задают рамки: что, зачем и к какому результату мы идём.

Сотрудники не понимают своей роли и ответственности.

Реагируют эмоционально, вместо того чтобы направлять.

Система 4_О
как основа работающей обратной связи

Мы предлагаем простую структуру коммуникации, которая уже доказала эффективность в разных организациях:

Простой фрейм, который сделает вашу обратную связь конструктивной и устойчивой.

На вебинаре мы разберём реальные управленческие кейсы и покажем, как применить 4_О для разных форматов обратной связи.

ОСОЗНАННОСТЬ — зачем я даю обратную связь?
ОТКРЫТОСТЬ — готов ли услышать ответ?
ОПРЕДЕЛЕННОСТЬ — ясно ли сказано, что именно нужно?
ОТВЕТСТВЕННОСТЬ — зафиксировано ли, кто и что делает дальше?

Система 4_О
как основа работающей обратной связи

РЕШЕНИЕ

Мы предлагаем простую структуру коммуникации, которая уже доказала эффективность в разных организациях:

Простой фрейм, который сделает вашу обратную связь конструктивной и устойчивой.

На вебинаре мы разберём реальные управленческие кейсы и покажем, как применить 4_О для разных форматов обратной связи.

ОСОЗНАННОСТЬ — зачем я даю обратную связь?
ОТКРЫТОСТЬ — готов ли услышать ответ?
ОПРЕДЕЛЕННОСТЬ — ясно ли сказано, что именно нужно?
ОТВЕТСТВЕННОСТЬ — зафиксировано ли, кто и что делает дальше?

Магистр психологии, еxecutive-коуч, бизнес-тренер, игротехнолог, практик по развитию управленческих команд и формированию культуры взаимодействия в организациях, Certified Reinvention Practitioner.

Обучила более 4000 директоров и руководителей компаний.

Ольга Заверталюк

Ведущий вебинара

Основатель и директор ГК «НОВОЕ УПРАВЛЕНИЕ»
Автор концепций «НОВОЕ УПРАВЛЕНИЕ» и «СИСТЕМА 4_О»

Магистр психологии, еxecutive-коуч, бизнес-тренер, игротехнолог, практик по развитию управленческих команд и формированию культуры взаимодействия в организациях, Certified Reinvention Practitioner.

Обучила более 4000 директоров и руководителей компаний.