Праздничные каникулы — время, когда все хотят одного: отдохнуть. Даже те, кто «обожает работать».
Но как руководитель вы всё равно чувствуете лёгкое напряжение: «А вдруг коллеги подумают, что я о них забыл? А если надо срочно что-то согласовать? А стоит ли желать с Новым годом лично каждому?»
Не переживайте! У нас есть шпаргалка, как сохранить тёплые отношения с командой и не нарушить покой каждого.
Не пишите «по привычке»
Если идея «быстрого вопроса» пришла вам в голову в 23:00 на фоне бокала глинтвейна — остановитесь. Скорее всего, это не срочно. Отложите до рабочих дней. Исключение — действительно критические ситуации (и таких — меньше 1% от всех «срочно»).
Поздравьте — один раз и искренне
Отправьте общее поздравление команде 31 декабря или 1 января — коротко, по-человечески. Без KPI, без «в следующем году порвём всех!», без копипасты из корпоративного шаблона. Пример:
«Спасибо, что были рядом в этом непростом году. Отдыхайте по-настоящему — вы это заслужили!»
Этого достаточно. Не нужно личных сообщений каждому — это создаёт давление на ответ.
Подарки — по желанию, а не «по обязаловке»
Если вы дарите подарки — отлично! Но не превращайте это в «проверку лояльности». Не ждите благодарственных постов в сториз и не отмечайте, кто «забыл поблагодарить». Подарок — это жест, а не сделка.
Не планируйте «возвращение» в работу на 9 января (вместо 12-го ;) )
Если у команды каникулы до 12-го — не отправляйте 8-го января письма с «давайте созвонимся —предварительно накидаем планы, чтоб потом сразу стартовать». Дайте людям выспаться, разобрать чемоданы и мысленно «въехать» в ритм. Лучше начать с лёгкой встречи-восстановления, а не с дедлайнов.
Спросите: «Как вы провели праздники?» — искренне
Когда работа возобновится, начните с простого человеческого интереса. Не как формальность, а как знак внимания. Иногда этого хватает, чтобы включиться в работу с хорошим настроением.
Праздники — не продолжение офиса другими средствами.
Самый ценный подарок, который вы можете сделать своей команде, — уважение к их времени отдыха.
Но как руководитель вы всё равно чувствуете лёгкое напряжение: «А вдруг коллеги подумают, что я о них забыл? А если надо срочно что-то согласовать? А стоит ли желать с Новым годом лично каждому?»
Не переживайте! У нас есть шпаргалка, как сохранить тёплые отношения с командой и не нарушить покой каждого.
Не пишите «по привычке»
Если идея «быстрого вопроса» пришла вам в голову в 23:00 на фоне бокала глинтвейна — остановитесь. Скорее всего, это не срочно. Отложите до рабочих дней. Исключение — действительно критические ситуации (и таких — меньше 1% от всех «срочно»).
Поздравьте — один раз и искренне
Отправьте общее поздравление команде 31 декабря или 1 января — коротко, по-человечески. Без KPI, без «в следующем году порвём всех!», без копипасты из корпоративного шаблона. Пример:
«Спасибо, что были рядом в этом непростом году. Отдыхайте по-настоящему — вы это заслужили!»
Этого достаточно. Не нужно личных сообщений каждому — это создаёт давление на ответ.
Подарки — по желанию, а не «по обязаловке»
Если вы дарите подарки — отлично! Но не превращайте это в «проверку лояльности». Не ждите благодарственных постов в сториз и не отмечайте, кто «забыл поблагодарить». Подарок — это жест, а не сделка.
Не планируйте «возвращение» в работу на 9 января (вместо 12-го ;) )
Если у команды каникулы до 12-го — не отправляйте 8-го января письма с «давайте созвонимся —предварительно накидаем планы, чтоб потом сразу стартовать». Дайте людям выспаться, разобрать чемоданы и мысленно «въехать» в ритм. Лучше начать с лёгкой встречи-восстановления, а не с дедлайнов.
Спросите: «Как вы провели праздники?» — искренне
Когда работа возобновится, начните с простого человеческого интереса. Не как формальность, а как знак внимания. Иногда этого хватает, чтобы включиться в работу с хорошим настроением.
Праздники — не продолжение офиса другими средствами.
Самый ценный подарок, который вы можете сделать своей команде, — уважение к их времени отдыха.
