Запрос клиента
Руководитель обратился с задачей быстро понять, насколько его команда готова к изменениям и работает ли она как единый механизм. Интересовали три вопроса:
- где команда теряет эффективность;
- как сотрудники ведут себя в условиях неопределённости;
- кто берёт на себя лидерство и ответственность, а кто уходит в пассив.
Решение
Мы предложили провести деловую игру "Новый мир". За несколько часов участники оказались в среде, максимально приближённой к реальной: ограниченные ресурсы, кризисы, новые правила и выбор: конкурировать или объединяться.
Процесс
- Команда прожила несколько игровых раундов. Каждый раунд — новая ситуация: непредвиденные события, смена приоритетов, необходимость договариваться.
- После каждого этапа участники получали обратную связь и фиксировали наблюдения.
- В конце дня руководитель получил консолидированный отчёт по стилям взаимодействия и точкам роста команды.
Результаты
- За один день удалось увидеть «зеркало» привычных моделей: кто генерирует идеи, кто блокирует движение, где теряется информация.
- Команда осознала реальные причины сбоев: недосказанность, размытые договорённости, перекладывание ответственности.
- Руководитель получил ясную картину по ключевым ролям и зонам развития.
- Участники сами признали: игра показала их рабочие привычки гораздо нагляднее, чем любая оценка «на бумаге».
Вывод
Игра стала экспресс-диагностикой, команда увидела себя со стороны, а руководитель получил конкретные данные для развития. Но одного «зеркала» недостаточно: чтобы реально изменить стиль взаимодействия и закрепить новые модели, нужен следующий шаг.
Именно для этого мы создали бесплатный онлайн-курс "4_О".Практическую программу, которая помогает не просто увидеть слабые места, а выстроить новые привычки взаимодействия: больше ясности, открытости, ответственности и включённости. Регистрируйтесь и получайте бесплатный инструмент развития.трумент развития.
реклама: ООО ЦПиР "ПЕРСПЕКТИВЫ"
ERID: 2VtzqwZgBW2
