Задача:
Особенности бизнеса: федеральный финансово-кредитный холдинг
Исходный уровень теоретической и практической подготовки региональных управляющих различен: от состоявшихся управленцев-практиков, по несколько лет руководившими офисами в нескольких регионах, до вновь назначенных управляющих из числа бывших сотрудников.
Решение: прохождение тренинга «Управленческий минимум» объёме 48 часов (состоит из 3- модулей) всеми региональными управляющими. Для практических упражнений использовались материалы из практики работы компании
Слушатели объединились в три группы таким образом, чтобы доли начинающих и опытных управленце были примерно равными.
Слушатели, имеющие наибольший опыт и успешно решающие общий пакет заданий, в качестве кейсов разбирали сложные / уникальные случаи из своей практики
Выгода для бизнеса:
1.Все управляющие получили одинаковый, единообразный пул знаний о работе руководителя, о содержании функций руководителя и зонах ответственности, что унифицирует представления про место и роль в компании, снижает вероятность возникновения конфликтных ситуаций в части границ полномочий
2.Все слушатели вышли с набором алгоритмов, способных удовлетворить порядка 90%+ встречающихся в работе задач – это экономит время управляющего и повышает эффективность его работы, а у начинающих управляющих ещё и снижает общий стресс при встрече с той или иной задачей
Укрепились неформальные связи между управляющими разных регионов, опытные управляющие взяли «неформальное шефство» над новичками
- провести единую подготовку региональных управляющих по содержанию деятельности менеджера,
- снабдить их единым, одинаковым для всей компании инструментарием,
- отработать типовые задачи по управлению подразделениями, характерными для специфики деятельности компании
- для подготовки новых управляющих ставилась дополнительная задача – сформировать ролевую позицию руководителя и ускорить вхождение в должность
Особенности бизнеса: федеральный финансово-кредитный холдинг
Исходный уровень теоретической и практической подготовки региональных управляющих различен: от состоявшихся управленцев-практиков, по несколько лет руководившими офисами в нескольких регионах, до вновь назначенных управляющих из числа бывших сотрудников.
Решение: прохождение тренинга «Управленческий минимум» объёме 48 часов (состоит из 3- модулей) всеми региональными управляющими. Для практических упражнений использовались материалы из практики работы компании
Слушатели объединились в три группы таким образом, чтобы доли начинающих и опытных управленце были примерно равными.
Слушатели, имеющие наибольший опыт и успешно решающие общий пакет заданий, в качестве кейсов разбирали сложные / уникальные случаи из своей практики
Выгода для бизнеса:
1.Все управляющие получили одинаковый, единообразный пул знаний о работе руководителя, о содержании функций руководителя и зонах ответственности, что унифицирует представления про место и роль в компании, снижает вероятность возникновения конфликтных ситуаций в части границ полномочий
2.Все слушатели вышли с набором алгоритмов, способных удовлетворить порядка 90%+ встречающихся в работе задач – это экономит время управляющего и повышает эффективность его работы, а у начинающих управляющих ещё и снижает общий стресс при встрече с той или иной задачей
Укрепились неформальные связи между управляющими разных регионов, опытные управляющие взяли «неформальное шефство» над новичками
