Руководители ежедневно принимают десятки решений, отвечают за результаты команды и стратегию компании. Но когда речь заходит об их собственном развитии, многие находят причины отказаться: «Нет времени», «Мне это не нужно», «Я и так все знаю».
Это странный парадокс: те, кто инвестирует в обучение сотрудников, часто сами избегают тренингов и программ. Почему так происходит — и как помочь выйти из этого замкнутого круга?
1. «У меня нет времени» — главный миф занятого руководителя
Самое распространенное возражение — нехватка времени. Действительно, график топ-менеджера расписан по минутам. Но вопрос не в количестве часов, а в их распределении.
Правда:
- Обучение — это не про «отвлечься от работы», а про сделать ее эффективнее.
- 1-2 часа в неделю на развитие — это не роскошь, а инвестиция в будущую экономию времени.
Пример: руководитель, который тратит часы на рутинные решения, мог бы делегировать их, освоив техники управления. Но вместо этого он годами работает в режиме «тушения пожаров».
2. «Я и так справляюсь» — опасная иллюзия успеха
Многие лидеры считают, что раз компания растет, а команда выполняет KPI, значит, они уже идеально управляют процессом.
Проблема в том, что:
- Текущие методы могут работать до первого кризиса или масштабирования.
- Успех сегодня — не гарантия успеха завтра. Рынки меняются, и то, что работало вчера, завтра станет неактуальным.
Компании, которые не развивают лидеров, рано или поздно сталкиваются с «эффектом потолка» — когда рост останавливается из-за устаревших управленческих моделей.
3. «Тренинги — это про мотивацию, а мне нужны реальные инструменты»
Здесь есть доля правды: многие программы действительно предлагают общие советы вместо конкретных решений. Руководители уходят с таких тренингов разочарованными — и в следующий раз отказываются от обучения совсем.
Но есть и другой формат:
- Обучение, построенное на реальных бизнес-кейсах, а не теории.
- Программы, которые дают конкретные методики под разные управленческие вызовы.
- Возможность адаптировать инструменты под специфику своей компании.
Например, тренинг «Осознанное лидерство» от Нового Управления создан именно для практиков. Он не про «как вдохновлять», а про:
✅ Принятие решений в условиях неопределенности.
✅ Работу с сопротивлением в команде.
✅ Создание систем, а не ручного управления.
4. «Я не хочу выглядеть неуверенным» — страх потерять авторитет
Некоторые лидеры избегают обучения, потому что боятся показать команде, что «чего-то не знают».
На самом деле:
- Сотрудники уважают руководителей, которые растут вместе с компанией.
- Гораздо опаснее для репутации — отставать от современных методов управления.
Когда лидер демонстрирует готовность учиться, он задает культуру развития для всей организации.
5. Как помочь выйти из зоны комфорта?
Если вы HR или HRD и видите, что топ-менеджеры компании избегают обучения, попробуйте:
- Говорить на языке выгод, а не «развития». Акцент на то, как обучение решит их конкретные боли:
- «Это поможет сократить количество операционных совещаний».
- «Вы сможете делегировать больше без потери контроля».
- Предложить пробный формат — не длительный курс, а интенсив или разбор одного кейса.
- Показать пример — начать с себя или пригласить на программу коллег-руководителей.
Осознанное лидерство — для тех, кто готов выйти на новый уровень
Если вы или ваши руководители застряли в цикле «нет времени — нет изменений — нет роста», тренинг «Осознанное лидерство» — способ разорвать этот круг.
Что это даст:
🔹 Ясность в принятии решений — даже в условиях стресса.
🔹 Инструменты для работы с командой без микроменеджмента.
🔹 Системный подход к управлению, который экономит время.
Программа построена так, чтобы сразу применять знания в работе — без отрыва от реальных задач.
P.S. Хороший руководитель не тот, кто знает все ответы, а тот, кто умеет находить их в меняющихся условиях. Обучение — не признак слабости, а конкурентное преимущество.
Если вы чувствуете, что текущие методы управления исчерпали себя — возможно, пришло время попробовать другой подход.
реклама: ООО ЦПиР "ПЕРСПЕКТИВЫ"
ERID: 2Vtzqwsa6PM
