ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА

Оценка персонала — процесс выявления характеристик сотрудников, который направлен на то, чтобы помочь принять конструктивные управленческие решения по увеличению эффективности работы и уровня вовлеченности сотрудников в организации.

ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА

Оценка персонала — процесс выявления характеристик сотрудников, который направлен на то, чтобы помочь принять конструктивные управленческие решения по увеличению эффективности работы и уровня вовлеченности сотрудников в организации.

ОСНОВНЫЕ ЦЕЛИ ПРОВЕДЕНИЯ ОЦЕНКИ

Подбор персонала
оценка помогает прогнозировать наличие качеств человека, необходимых для выполнения определенного функционала, стратегии взаимодействия в команде и систему ценностей для разработки программы мотивации.
1
Анализ работы персонала
оценка позволяет определить соответствие ключевых показателей и принятых в компании стандартов, с реальным рабочим поведением сотрудников или проявлением их действий в специально моделируемых условиях.
2
Обучение персонала
оценка выявляет потребности в обучении и определяет эффективность имеющихся обучающих программ.
3

Формирование кадрового резерва
оценка рабочего поведения и потенциала сотрудников компании для планирования данных сотрудников на управленческие позиции в компании.
4
Развитие персонала

оценка профессионального потенциала сотрудников и создания для них планов индивидуального развития.
5
Система материального стимулирования
оценка эффективности мотивационных систем в компании.
6

1
Подбор персонала
оценка помогает прогнозировать наличие качеств человека, необходимых для выполнения определенного функционала, стратегии взаимодействия в команде и систему ценностей для разработки программы мотивации.
2
Анализ работы персонала
оценка позволяет определить соответствие ключевых показателей и принятых в компании стандартов, с реальным рабочим поведением сотрудников или проявлением их действий в специально моделируемых условиях.
3
Обучение персонала
оценка выявляет потребности в обучении и определяет эффективность имеющихся обучающих программ.

4
Формирование кадрового резерва
оценка рабочего поведения и потенциала сотрудников компании для планирования данных сотрудников на управленческие позиции в компании.
5
Развитие персонала
оценка профессионального потенциала сотрудников и создания для них планов индивидуального развития.
6
Система материального стимулирования
оценка эффективности мотивационных систем в компании.

МЕТОДЫ ОЦЕНКИ

Ассессмент-центр (центр оценки)

Современный метод оценки персонала, позволяющий получить достоверную информацию о личностных, деловых качествах сотрудника и о том, насколько имеющийся кадровый состав организации соответствует ее целям, политике и структуре.

В процедуру ассессмент-центра входят деловые игры, кейсы, групповые дискуссии, индивидуальные интервью и тесты. По результатам мероприятий проводится общая оценка участника — интеграционная сессия и составление отчета. Заканчивается этап предоставлением обратной связи с участниками.

Тестирование

При оценке используют как профессиональные, так и психологические тесты. Психологические помогают выявить личностные особенности сотрудника, а профессиональные — его умения и знания, необходимые для успешного выполнения должностных обязанностей.

Мы в своей практике используем Персональный Психологический Ассессмент - комплексную оценку качеств человека, его способностей, личностных характеристик и делового потенциала, необходимых для успешного выполнения профессиональной деятельности.

Тестирование

При оценке используют как профессиональные, так и психологические тесты. Психологические помогают выявить личностные особенности сотрудника, а профессиональные — его умения и знания, необходимые для успешного выполнения должностных обязанностей.

Мы в своей практике используем Персональный Психологический Ассессмент - комплексную оценку качеств человека, его способностей, личностных характеристик и делового потенциала, необходимых для успешного выполнения профессиональной деятельности.

Интервьюирование

Метод, основанный на вопросах и ответах. Процедура может быть проведена в свободной форме (неструктурированное интервью), в этом случае определяется эмоциональная реакция на вопросы. Структурированное интервью предполагает подготовку вопросов заранее в соответствии с разработанной схемой.

Деловые игры

Метод позволяет смоделировать действия сотрудника в той или иной, желательно, сложной ситуации и оценить его поведение, стрессоустойчивость, способность быстро и правильно принимать решения, взаимодействие с коллегами и клиентами.

Деловые игры

Метод позволяет смоделировать действия сотрудника в той или иной, желательно, сложной ситуации и оценить его поведение, стрессоустойчивость, способность быстро и правильно принимать решения, взаимодействие с коллегами и клиентами.

Метод «360 градусов»

Метод для определения эффективности сотрудника, а также его личных и профессиональных качеств на основе анализа мнения людей, с которыми сотрудник непосредственно взаимодействует в ходе работы. Обычно в качестве таких людей выступают коллеги, подчиненные, руководители, а в ряде случаев также внешние клиенты оцениваемого сотрудника.

ЭТАПЫ ПРОВЕДЕНИЯ ОЦЕНКИ

Подготовка программы оценки

Анализ деятельности и формулирование критериев оценки

Конструирование процедур оценки

1

2

3

Принятие управленческих решений по поводу тех сотрудников, которые проходили оценку.

Анализ результатов

Проведение оценки

6

5

4

1

1. Подготовка программы оценки

2

2. Анализ деятельности и формулирование критериев оценки

3

3. Конструирование процедур оценки

4

4. Проведение оценки

5

5. Анализ результатов

6

6. Принятие управленческих решений по поводу тех сотрудников, которые проходили оценку.

Результативность и применимость методов оценки напрямую зависит от поставленных целей, уровня зрелости компании, ее задач и типа корпоративной культуры.

СВЯЖИТЕСЬ С НАМИ, И МЫ ПРЕДЛОЖИМ РЕШЕНИЕ, МАКСИМАЛЬНО ОРИЕНТИРОВАННОЕ ПОД ВАШИ ЗАДАЧИ

Оставьте свои контактные данные ниже для обратного звонка.

СВЯЖИТЕСЬ С НАМИ, И МЫ ПРЕДЛОЖИМ РЕШЕНИЕ, МАКСИМАЛЬНО ОРИЕНТИРОВАННОЕ ПОД ВАШИ ЗАДАЧИ

Оставьте свои контактные данные ниже для обратного звонка.