ЗАКАЖИТЕ ОБРАТНЫЙ ЗВОНОК
Оставьте свои контакты, чтобы мы связались с вами и ответили на все вопросы.
Оставляя данные, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности.
Связаться с нами
Просто оставьте свои контакты и мы свяжемся с вами!
Оставляя данные, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности.
Связаться с нами
Чтобы узнать подробнее оставьте свои контакты и мы свяжемся с вами!
Оставляя данные, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности.
Связаться с нами
Чтобы получить программу оставьте свои контакты и мы свяжемся с вами!
Оставляя данные, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности.
Связаться с нами
Чтобы получить демо игры просто оставьте свои контакты и мы свяжемся с вами!
Оставляя данные, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности.
Связаться с нами
Чтобы узнать подробнее об игре оставьте свои контакты и мы свяжемся с вами!
Оставляя данные, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности.
Научим вас управлять изменениями в компании и повышать жизнеспособность бизнеса
Эффективность сотрудников на 30%
Прибыль на 25%
Жизнеспособность компании Х2
Проактивно управляя изменениями, Вы можете увеличить:
Во времена турбулентности всегда важно оставаться на плаву, ловить возможности и уметь форсировать события, а для этого важно проактивно управлять изменениями
- Жизнеспособность — это форма проявления активности и адаптивности системы в динамических условиях среды.
Термин «жизнеспособность бизнеса» ввели в обиход в компании McKinsey. Проводя несколько десятилетий по всему миру и в разных отраслях бизнеса исследование «Индекс жизнеспособности организации» OHI (Organizational Health Index) в McKinsey выделили 9 основных компонентов, которые влияют на способность компании противостоять неприятностям.
Понимая эти компоненты, вы даже «на глаз» можете оценить, с чем в вашей компании возникают сложности, что снижает жизнеспособность вашего бизнеса. Мы же со своей стороны создаем инструменты, которые помогут вам комплексно изучить сильное/слабое и точки развития в управлении жизнеспособностью вашего бизнеса, адаптировав лучшие практики к нашей действительности в России.
Понимая эти компоненты, вы даже «на глаз» можете оценить, с чем в вашей компании возникают сложности, что снижает жизнеспособность вашего бизнеса. Мы же со своей стороны создаем инструменты, которые помогут вам комплексно изучить сильное/слабое и точки развития в управлении жизнеспособностью вашего бизнеса, адаптировав лучшие практики к нашей действительности в России.
- 1Компания работает и не приносит прибыль?
- 2Сотрудники не принимают изменения и не хотят ничего менять?
- 3Вокруг все меняется, и ваша компания не успевает подстраиваться под эти изменения?
- 4Не знаете, как найти слабые места в вашем бизнесе?
- 1Компания работает и не приносит прибыль?
- 2Сотрудники не принимают изменения и не хотят ничего менять?
- 3Вокруг все меняется, и ваша компания не успевает подстраиваться под эти изменения?
- 4Не знаете, как найти слабые места в вашем бизнесе?
Мы знаем как решить эти задачи!
Мы знаем как решить эти задачи!
более
2000
Обучили руководителей по всей России
больше
10
более
Лет тренинговой практики
300
Авторских программ
Мы команда профессионалов:
ПЕРЕСБОРКА
от 4 часов
Сессии организационного развития для повышения жизнеспособности бизнес-системы
Главная задача сессий пересборки: постоянно повышать уровень жизни и выживаемости бизнес-системы (в настоящем и будущем)
Наши сессии позволяют обеспечить единство понимания необходимых трансформаций, разработать согласованные планы и договориться, вовлечь и зарядить команду на достижение общей цели.
В результате сессии вы можете получить:
Эффект от наших сессий — это полная вовлеченность в работу команды над реальными задачами своей компании через моделирование масштабов изменений во времени и гибкой стратегией достижения целей
Наши сессии позволяют обеспечить единство понимания необходимых трансформаций, разработать согласованные планы и договориться, вовлечь и зарядить команду на достижение общей цели.
В результате сессии вы можете получить:
- Сформулировать ключевые факторы успеха и принципы для достижения стратегических целей, смоделировать сценарии возможного будущего
- Пересобрать и разработать план проектов по повышению продаж, изменению бизнес-моделей и продуктов, сетей и каналов, сервиса и форматов
- Создать идеи по сокращению затрат в Компании, найти реальные резервы повышения эффективности бизнеса и перестроить бизнес-процессы
Эффект от наших сессий — это полная вовлеченность в работу команды над реальными задачами своей компании через моделирование масштабов изменений во времени и гибкой стратегией достижения целей
УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ
16 часов
от 6 до 20 человек
Обучение руководителей
При управлении изменениями в компании всегда есть два противонаправленных вектора – стремление к изменениям и противостояние изменениям. Успешное управление изменениями помогает выработать у сотрудников правильное отношение к изменениям, согласовать работу внутри коллектива, между взаимозависимыми отделами и оптимизировать бизнес-процессы.
В результате тренинга руководители:
В результате тренинга руководители:
- Овладеют эффективными техниками управления в условиях изменений
- Определят влияние человеческого фактора на внедрение организационных изменений
- Разуберутся в стадиях и типах индивидуального восприятия нестабильности и особенности поведения сотрудников
- Создадут установку на достижение общей цели и опыт участников, как единой команды
- Раскроют лидерский потенциал
- Повысят мотивацию и чувство сопричастности к стратегическим целям компании
Бизнес-игра «ПУТЬ ИЗМЕНЕНИЙ»
от 2 часов
от 3 до 8 человек
Игра-конструктор для внедрения изменений в организации
Игра предназначена для командного моделирования процесса внедрения изменений в компании.
Игра предназначена для командного моделирования процесса внедрения изменений в компании.
Результаты игры:
- Реальный план действий по внедрению изменений.
- Расширение диапазона применяемых инструментов для внедрения изменений.
- Развитие стратегического и проектного мышления.
- Эффективная коммуникация и решение конфликтных ситуаций.
Какой инструмент выбрать ?
Для кого
Пересборка
Управление изменениями
Путь изменений
Для собственников бизнеса
Для руководителей
Для проектных групп
Для сотрудников
Для бизнес-тренеров
Это лишь небольшая часть наших инструментов, которые помогут вам развивать жизнеспособность организации для того, чтобы увеличить эффективность бизнеса и быть способными быстро измениться в ответ на возможные ситуации в будущем.
Свяжитесь с нами, и мы подберем наиболее результативный вариант для управления.
Свяжитесь с нами, и мы подберем наиболее результативный вариант для управления.
Этапы работы
Заполните форму обратной связи
Мы свяжемся с вами и проконсультируем вас
Мы встретимся с вами оффлайн или онлайн и подберем наиболее результативный инструмент для решения вашей задачи
Мы подготовим для вас индивидуальную программу решения вашей задачи и согласуем с вами
Далее мы реализовываем этапы программы
Вы начинаете получать первые результаты!
Нам доверяют компании
Те организации, которые сосредоточивают усилия и на эффективности, и на жизнеспособности, демонстрируют в два раза более высокие показатели, чем те, которые уделяют внимание исключительно жизнеспособности, и оказываются в три раза успешнее организаций, которые выделяют в качестве приоритета только эффективность.
Компании, сотрудники которых четко понимают, в каком направлении и зачем движется компания, зарабатывают больше почти в 2 раза.
Независимо от отрасли влияние стиля лидерства руководителей на чистый доход и продажи составляет 62,8 и 71,5 % соответственно.
Уровень доверия внутри компании и качество взаимодействия между ее подразделениями напрямую увеличивают выручку в среднем на 21%, а чистую прибыль на 22% по данным исследования.
Степень понимания сотрудниками компании - что от них требуется, насколько они наделены соответствующими полномочиями и четко определенный круг ответственности за достижение результата усиливают чувство общности с компанией и прямо соотносятся со склонностью предлагать новые идеи по улучшению работы организации. Бонус: снижается количество нарушений рабочего распорядка.
Хорошая координация и управление в компании в большей степени развивают способность сотрудников четко оценить текущее состояние бизнеса, риски, своевременно справиться с возникающими проблемами и использовать новые возможности.
В организациях, где есть системное развитие навыков / умений сотрудников, необходимых для реализации выбранной стратегии и создания конкурентных преимуществ, прибыль выше среднего примерно на 67%.
Правильно выстроенное влияние на мотивацию сотрудников развивает их энтузиазм, который вдохновляет их прилагать на 25% больше усилий для достижения результата без дополнительного материального стимулирования.
Зависимость между уровнем инноваций и производительностью имеет практически линейный характер, напрямую влияет на качество продукта, уровень чистой прибыли компании, рост и рентабельность продаж. Что само по себе является показателем эффективности компании.
Компании, сотрудники которых четко понимают, в каком направлении и зачем движется компания, зарабатывают больше почти в 2 раза.
Независимо от отрасли влияние стиля лидерства руководителей на чистый доход и продажи составляет 62,8 и 71,5 % соответственно.
Уровень доверия внутри компании и качество взаимодействия между ее подразделениями напрямую увеличивают выручку в среднем на 21%, а чистую прибыль на 22% по данным исследования.
Степень понимания сотрудниками компании - что от них требуется, насколько они наделены соответствующими полномочиями и четко определенный круг ответственности за достижение результата усиливают чувство общности с компанией и прямо соотносятся со склонностью предлагать новые идеи по улучшению работы организации. Бонус: снижается количество нарушений рабочего распорядка.
Хорошая координация и управление в компании в большей степени развивают способность сотрудников четко оценить текущее состояние бизнеса, риски, своевременно справиться с возникающими проблемами и использовать новые возможности.
В организациях, где есть системное развитие навыков / умений сотрудников, необходимых для реализации выбранной стратегии и создания конкурентных преимуществ, прибыль выше среднего примерно на 67%.
Правильно выстроенное влияние на мотивацию сотрудников развивает их энтузиазм, который вдохновляет их прилагать на 25% больше усилий для достижения результата без дополнительного материального стимулирования.
Зависимость между уровнем инноваций и производительностью имеет практически линейный характер, напрямую влияет на качество продукта, уровень чистой прибыли компании, рост и рентабельность продаж. Что само по себе является показателем эффективности компании.
Чтобы понять, чем важна жизнеспособность организации, необходимо изучить ее связь с эффективностью.
Эффективность — это результат деятельности организации, выраженный в финансовых и операционных показателях.
Жизнеспособность — это умение сотрудников организации координировать свою деятельность, решать задачи и пересобираться быстрее, чем это делают конкуренты, чтобы сохранять исключительно высокую эффективность в течение долгого времени.
Эффективность организации тем выше, чем выше ее жизнеспособность.
А значит, чтобы поддерживать высокую эффективность организация должна развить внутри себя лидерство, координацию, умение учиться новому и осуществлять преобразования непрерывно.
На наш взгляд именно в этом и заключается решающее конкурентное преимущество.
Именно поэтому мы постоянно разрабатываем практики и инструменты Нового управления, которые помогают развивать жизнеспособность вашего бизнеса.
Мы всегда готовы предложить вам комплексное решение для достижения целей и решения задач вашего бизнеса.
Эффективность — это результат деятельности организации, выраженный в финансовых и операционных показателях.
Жизнеспособность — это умение сотрудников организации координировать свою деятельность, решать задачи и пересобираться быстрее, чем это делают конкуренты, чтобы сохранять исключительно высокую эффективность в течение долгого времени.
Эффективность организации тем выше, чем выше ее жизнеспособность.
А значит, чтобы поддерживать высокую эффективность организация должна развить внутри себя лидерство, координацию, умение учиться новому и осуществлять преобразования непрерывно.
На наш взгляд именно в этом и заключается решающее конкурентное преимущество.
Именно поэтому мы постоянно разрабатываем практики и инструменты Нового управления, которые помогают развивать жизнеспособность вашего бизнеса.
Мы всегда готовы предложить вам комплексное решение для достижения целей и решения задач вашего бизнеса.
Следите за показателями жизнеспособности в своей компании и начинайте уже сегодня с нами делать то, о чем другие будут делать завтра
Ольга Заверталюк
Основатель и директор центра бизнес-развития ПЕРСПЕКТИВЫ
Оставьте свою заявку и мы решим ваши задачи в обучении и развитии сотрудников!
Всего один звонок сможет помочь вам:
- Эффективно управлять изменениями в компании
- Создать жизнеспособную организацию
- Увеличить прибыльность бизнеса
Оставьте свою заявку и мы решим ваши задачи в обучении и развитии сотрудников!
Всего один звонок сможет помочь вам:
- Эффективно управлять изменениями в компании
- Создать жизнеспособную организацию
- Увеличить прибыльность бизнеса
Оставьте свою заявку и мы решим ваши задачи в обучении и развитии сотрудников!
Всего один звонок сможет помочь вам:
- Эффективно управлять изменениями в компании
- Создать жизнеспособную организацию
- Увеличить прибыльность бизнеса